锻造跨越之年的精锐团队
时间:2005-1-31  来源:今日高邮  作者:秦兴龙  查看评论

锻造跨越之年的精锐团队

 ———贯彻落实市委八届十次全会精神评论之十一

市委组织部副部长 秦兴龙

  追赶式发展,是干部队伍的率先追赶,是广大党员干部带领群众的共同追赶。没有高素质干部队伍这个精锐团队的卓越表现,就难以实现跨越之年的新辉煌。做好追赶岁月的干部工作,培养一大批能征善战的将才,其意义非同一般。
  跨越之年,要建设一支善于治市理政的高素质干部队伍团队。做好一个部门、一个地方的工作,必须选优配强能发展、想干事、敢创业、善拼搏的领导班子,尤其是要配好“一把手”。要紧密结合市委提出的新任务新要求,以提高素质、提升能力、改善结构、增强团结为重点,优化配置干部资源,把那些想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的优秀干部,选配到关键岗位上来;引导那些勇于创新、敢于发展、善于管理的优秀干部,投身到经济建设的主战场上建功立业。
  跨越之年,要打造一批善于开拓创新、勇谋发展的企业经营管理者和科技人才队伍。“人才资源是第一资源”。培养和造就一批企业经营管理者和科技人才队伍,是实施科技兴市、人才强市战略的基本保证。要应追赶式发展之必需,抓紧培养具有现代经营本领的企业家队伍和具有创新能力的各类人才,要实现人才结构、数量储备与经济发展、社会发展相匹配,构建开放灵活的人才流动工作机制,尤其要把吸引和培养企业管理人才作为重点。
  跨越之年,要建立和完善选人、用人、激励人的好机制。通过近几年实践摸索,我市已经初步形成了“民主推荐、群众测评、公开选拔、公推公选、差额考察、充分酝酿、票决产生、任前公示”的选人、用人新思路。我们将认真总结组织工作的新实践、新经验,学习和借鉴外地组织工作的新做法,坚持“政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的用人导向,形成“进人有渠道、淘汰有机制、发展有空间”的用人框架,创造“由群众选人、凭本事上岗、靠实绩提拔”的用人机制,让一大批精兵强将脱颖而出。要以“三级联创”活动为载体,大力实施“强基工程”。坚持富民为根本,深化农村党的建设,以提高发展能力和富民本领为重点,建设一支善谋发展、善带民富、善待百姓的“双强”型村干部队伍。
  良禽择高枝而栖,人才奔事业而来。追赶式发展是惠及83万人民的伟业,通过全党、全社会的共同努力,运用创新的组织工作机制,一定会有更多的干部人才聚集到追赶式发展的大旗之下,齐声唤,同心干,不断地把追赶式发展推向前进。


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