——访副市长、开发区党工委副书记徐永宝

市委九届九次全会提出了2010年全市经济社会发展的主要奋斗目标，开发区怎么办？市委书记丁一在报告中提出要“举全市之力强势推进开发区大开发、大建设”，“积极探索‘飞地开发’模式，鼓励乡镇把更多的重大项目引到市重点园区来”，开发区怎么办？“开发区要成为高邮经济发展的引领旗、火车头、主板块、第一增长极，要重新规划修编”，开发区怎么办？“招商方式要创新，要抓大项目、抓大项目的突破”，开发区怎么办？按照“三在”（在岗、在行、在状态）要求打造“忠、勤、精、实、廉”的干部队伍，开发区怎么办？市长夏正祥在讲话中提出开发区要进一步强化“对外开放的主窗口、加快发展的排头兵、项目建设的主阵地、招商引资的领头羊”的责任意识，开发区怎么办？8日，记者采访了副市长、市经济开发区党工委副书记徐永宝， 他说，要回答好这一系列问题，每一个开发区人都要埋头苦干，谋求开发区“五个突变”。

徐永宝说，首先要在园区形象上实现“突变”，目前开发区总规划仅有35.98平方公里，根据全委会提出开发区“要着力对现有规划进行修订完善、对现有设施进行配套提档、对现有产业进行优化升级”的要求，开发区将切实加强总体规划、分片规划、各类控制性详规和专业规划的编制完善工作，科学布局好安置区、新城区、核心区以及机械产业园、电子工业园等产业园。

招商引资是开发区的生命线，徐永宝说，开发区将精心包装项目，2010年要引进1000万元以上项目35个，其中亿元以上项目6至8个，以实现招商引资工作的“突变”。开发区的发展，离不开财力的支撑，目前开发区的融资能力还不够，我们要大胆探索、创新思维、多头多路、多着并举，实现融资水平的“突变”。与此同时，开发区要打造一支在岗、在行、在状态，能干事、干好事、不出事的队伍，以昂扬奋发的斗志、勇往直前的气势，实现精神状态的“突变”。

徐永宝最后说，开发区要创新理念，积极探索，实现用人制度的“突变”，要引入公司化的运作模式经营好开发区。目前开发区将根据全委会提出的目标，围绕“突变”要求，迅速敲定2010年各项经济指标，紧紧抓住领导干部带头招商、“工业新城、城市新区”的战略目标、建立团结协作机制以及重点工作考核等问题，通过加大项目建设、环境建设、平台建设、队伍建设的力度来保障各项工作的顺利推进。