如何发现好干部？如何使用好干部？如何培养选拔优秀年轻干部？笔者认为，应谨记“九字真言”。

世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。如何发现“千里马”？笔者认为，一是领导慧眼“识”。发现好干部，需要领导干部练就一双“慧眼”。领导干部需要通过开展观察、调研、谈心，才能了解干部的品德、才能。二是群众民主“推”。人们常说，“群众的眼睛是雪亮的”。通过民主推选，可将群众心目中口碑好、能力强、甘奉献的干部推荐出来，扩大组织部门遴选干部的视野。三是一线实践“考”。建立客观公平的实绩评价体制，通过对干部一线实绩的考评，了解干部的真实工作能力。

 识得千里马，还要用好千里马。如何用好“千里马”？笔者认为，一是重点岗位“炼”。基层一线的重点岗位是个“大熔炉”，能将德才一般的干部“融化”掉，也能将好干部“淬炼”出来。应该把好干部放到艰苦的地方、重要的岗位，去锻炼、去培养。二是关键时刻“管”。“好马”也有“失蹄”的时候，因此在一些大是大非抉择关头，领导干部对他们要及早加强思想教育，及时给予必要提醒。三是宽松环境“撑”。干部的作用发挥需要一个相对宽松的环境，对于敢于创新、勇于担当的干部，组织应该给予“撑腰”，特别是出现失误时，要能容错免责。   

源源不断地培养造就大批优秀年轻干部，是关系高邮事业继往开来、薪火相传的根本大计。对于如何培养选拔优秀年轻干部，笔者认为，一是选树典型“引”。“德之不厚，行将不远。”通过选树、学习先进典型，引导年轻干部时刻铭记为人民服务的宗旨，不断提高其党性修养、思想觉悟、道德水平。二是组织教育“培”。建立健全优秀年轻干部的教育培养体系，每年订立详细的培训计划，定期组织开展培训教育活动，既重理论素养的提升，也重实践技能的提高。三是明确标准“选”。评价、选拔干部时，用客观的实绩、数据作为评价、选拔干部的重要手段和决策参考，从而更为全面、客观地印证、修正干部管理者对干部的评价，更为公平、公正地选拔任用优秀年轻干部。