“纵观江浙大中型电动工具企业，我们可以自豪地说：风景这边独好！为什么呢？金融危机以来，电动工具行业中3家大型企业、50多家中小企业倒闭或歇业，产业生产规模缩减了40%。唯独我们金飞达在总量保去年的基础上利税增长了30%，实现了在金融危机面前“不减产、不减员、不减薪”的“三不”承诺。之所以如此，关键是我们按照科学发展观的要求，及时转变经济增长模式，大力调整产品、市场、人才和管理结构，贯彻以人为本的管理理念，大胆进取，危中寻机求突破。实践证明，科学发展观管用，企业也是实践科学发展观的用武之地。我们必须强化学习，深化实践。”10月24日，我市卸甲镇江苏金飞达电动工具有限公司董事长张庆奇在该公司中层干部学习会上说了这番话。

在随后的深入采访中，记者发现，此番话是张庆奇近几年学习和实践科学发展观的深切体会。金飞达走出困境，成为电动工具行业不倒翁，正是因为有了这位善于学习、勇于实践的引路人。

穷则思变，变则不穷

金飞达是一个在不断变化中成长起来的企业，从计划经济时代生产农机具的集体作坊，到改革开放初期生产水表、电风扇的乡镇企业，再到如今生产电动工具的民营企业，其产品和企业性质都在不断变化，但是，每变一次都有一次成长和飞跃。已经牢记在心的辩证唯物主义和一步步探索出的成功经验，让张庆奇深切地认识到：穷则思变，变则不穷。过去一味以扩充人员、扩大规模谋求发展，现在企业发展了，国内外经济形势变化了，发展模式必须跟着转变。

在这一信念的支撑下，在卸甲镇党委政府的支持下，05年初，金飞达明确了“四化”发展的思路，即产品高新化、市场高端化、人才合理化和管理现代化，展开了声势浩大的“四大结构调整”行动：调整产品结构，主动弃产竞争十分激烈的部分中低档产品，大力开发中高档产品；调整市场结构，在原有客户中好中选优，全力拓展新市场，设法挤进欧美大型超市；调整人才结构，不惜投入，引进人才；调整管理结构，优化重组管理机构。十七大以后，随着科学发展观学习与实践活动的深入，张庆奇的决心更加坚定。他说，调整结构对别的企业而言只是发展速度快慢而已，而金飞达作为外向度极高的企业，面临的是生与死的抉择，加快调整结构步伐，不仅符合科学发展观的要求，也是摆脱危机、加快发展的唯一途径，这条路再艰辛也要走，要相信自己，为自己喝彩。

在他的带领下，金飞达结构调整工作更加深入，并大见成效：自主创新能力明显增强，牧田N1000木工复合锯、MT230木工圆锯机、MJ2621多功能圆锯机等25个科技含量和产品附加值都较高的新品相继问世，3年内申报了36个专利，其产品设计已经对客户的选择产生了积极的影响；与知名品牌及公司的合作日益稳固，仅今年一到三季度，他们给牧田、麦太保、TTI、CTT等世界前五强电动工具销售商的供货就达到了5000万美元。

人家收摊，我们投入

 “人家收摊，我们投入。”这句话是金飞达员工最为熟悉的“张总名言”。金融危机爆发以来，作为金飞达的灵魂人物，张庆奇没有过度慌张。他组织人员查阅资料，收集信息，走访客户，进行市场调研，对国内外一些大中型企业在经济危机中的经验和教训加以筛选和研判，并迅速得出结论：经济危机是经济被迫进行调整的过程，具有破坏性；但另一方面也是风险释放，孕育产生新机遇的过程。在微观领域，企业只要遵循市场经济规律，提前主动进行自主创新和产业升级，不但能从容应对危机冲击，还能获得新的发展机会。真正在危机中受到打击的应该是那些对国家宏观调控的认识不到位，对经济转型和产业升级不主动积极，甚至不惜牺牲环境和劳动者利益片面追求出口规模的企业，资金、技术和管理水平还十分欠缺的中小企业。

进而他又做出了一个大胆的决策：人家收摊，我们投入。他说，此时投入可以节约资金，增强抗风浪能力，提升金飞达自主创新水平，促进产业升级，增强市场话语权，还能抢得未来的发展先机。今年初，金飞达制订了资金总量达1500万元的设备更新名录，并要求各部门统筹安排，协调动作，确保计划如期完成。到9月底，他们购进了数控车床、数控加工专机、立式加工中心等大中型设备95台套，实现技改设备投入1261.75万元。在大量进行设备投入的同时，他们还重金聘请了包括两名世界顶级的设计人才在内的近50余名各类人才；在市场开发方面也加大了投入，东南亚、俄罗斯等一些国家也成功地被他们纳入了产品销售版图。据不完全统计，近两年来，金飞达的各类投入已经达到了5000多万元。

巧投入赢得了好机遇，在108届广交会上，金飞达的产品备受关注，除现场达成3000万美元供货协议外，已经先后有5批次外商前来考察，表达合作意向。

经营企业就是经营人心

“经营企业就是经营人心，赢得人心就能赢得发展。”这句话很朴实，但却是张庆奇贯彻以人为本方针过程中最为真切的感受。为了“经营”好人心，金飞达切实维护员工的合法权益。近年来，金飞达建立和推行了劳动合同制度，劳动合同签订率达100%；他们为全体员工办理了养老险、生育险、工伤险和意外伤害保险，员工参保率为100%，解除了员工的后顾之忧；为防止员工因病致贫，企业还建立了基本医疗制度和大病救助制度，员工每人每月可领取16元的基本医疗费，一次性医疗费超过1000元的，公司报销50%到70%，仅这两项，金飞达每年的开销就高达150万元；春节、中秋等传统节假日，企业都按照规定放假计薪，并同时发放福利。除此之外，他们还给每一对结婚的员工送上鲜花和红包，给每一个遭遇不测的员工送上慰问金。

李思海是金飞达的一名普通员工，去年因为中风住院治疗，欠了一大笔债。就在全家为此犯愁的时候，公司送去了14万元的报销款。谈到张总对员工的关爱，李思海的妻子感激涕零。她说：“要不是张总，我们这日子还不知道怎么过呢！”

张庆奇的“以人为本”还表现在精心为员工搭建施展才能的舞台上。他说：对社会、对企业而言，发展是第一要务；对个人而言也仍然如此，以人为本就是要关心员工的发展，尽量让每一个员工在企业发展的同时也得到充分的发展。为了达到这个目的，他从关心员工的精神文化生活入手，组织员工开展技能培训、时事学习、征文比赛、歌咏大赛等丰富多彩的活动，鼓励员工通过自学、参加培训等手段获取更多知识，提高工作能力。为了让员工学以致用，金飞达每年都要开展合理化建议评比活动，并由张庆奇亲自为员工颁奖。在工作安排上，他总是根据员工的素质、经验、技能、交际水平的不同，安排合适的岗位，力求人尽其才。

张庆奇常说，每一个员工都是金飞达的家庭成员，每一个成员都有平等的发展机会。近年来，金飞达进一步完善了员工考评机制、后备干部选拔机制、薪酬评定机制，先后有18名员工脱颖而出，走上了公司领导岗位。“以人为本”已经成为张庆奇管理企业、引领企业发展的核心理念。