——访江苏弘盛建设工程集团有限公司董事长   胡恒春

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胡恒春，江苏弘盛建设工程集团有限公司董事长。在他的率领下，弘盛集团从2003年的年纳税7300万元跃升至2012年的近7亿元，年施工产值从2003年的14.6亿元跃升至2012年的146.7亿元。他本人先后被评为“全国优秀施工企业家”、“江苏省有突出贡献的建筑业企业家”、“江苏省建筑业优秀企业家”等。

记者在采访江苏弘盛建设工程集团有限公司董事长胡恒春前，曾数次电话与其联系，均因他事务繁忙而作罢。不久前的一天，胡恒春推却一切事务，接受了记者采访。

一路走来，冷暖自知。谈及这些年的拼搏过程，胡恒春感慨颇多。

诚信　企业安身立命之本

“诚实守信，不仅是做人之根本，也是企业生存和发展之根本。 ”这些年，弘盛建设工程集团不断发展壮大，年施工产值从2003年的14.6亿元跃升至2012年的146.7亿元，增长了近10倍。说起企业成功的秘诀，胡恒春强调了两个字：诚信。

企业的诚信首先是企业法人的诚信。在胡恒春的观念中，诚信创业和诚信经营，可以带来今天的“口粮”、明天的“口碑”。正因为如此，弘盛建设工程集团从二级资质升到一级资质，再到特级资质成功就位，五年实现“三级跳”。可以说，这与企业在揽项目、抓施工等每个环节坚持诚实守信密不可分。

2008年，当江苏弘盛集团挺进成都，并一举拿下建筑面积达15万平方米的3幢42层蜀都国际广场的大体量项目后不久，汶川大地震爆发，工程一度“停摆”。胡恒春与成都分公司经理陈宝宏一起算经济、信誉的盈亏账，果断采取措施，克服用工紧张等困难，高质量、如期完成这一工程。随后，他们以诚信再次赢得了23.4万平方米的新项目。

2010年，江苏弘盛集团苏州分公司承建了苏州永捷广场项目。这一项目建筑面积为11.34万平方米，地处苏州要道，是标志性工程。胡恒春当即拍板，宁可不要利润，也要把这一工程打造成品牌工程、民心工程。至今，苏州分公司经理李学琪对此事记忆深刻。李学琪说，过去虽顶着特级资质的头衔，因业绩平平，集团尚未建立起诚信的口碑。后来，江苏弘盛集团在苏州闹市区承建了颇具挑战性的新苏德基商业广场项目，胡恒春全程参与了这一工程的建设，为这个BT项目解决了不少难题。这一项目的如期交付使用，一炮打响，树立了江苏弘盛集团诚实守信的良好形象。此后，多个大项目接踵而来，弘盛在苏州建筑市场站稳脚跟。

近年来，在扬州、南京、无锡等地，江苏弘盛集团旗下的天成公司和建宇公司承建了安置性住房项目，项目涉及到拆迁、质量、工期等一系列问题，关系社会稳定和民生大局。对此，胡恒春提出四个“不惜”，即不惜经济代价、不惜人力、不惜机械，归根到底是不惜利润。大家都记住了胡恒春常说的一句话，“企业不仅创造利润，而且创造客户”。

创新　企业发展的灵魂

创新是企业发展的灵魂，只有具备持久创新能力的企业，才能基业常青。胡恒春深谙这个道理。

自担任弘盛集团掌门人以来，胡恒春高度重视科技创新，将科技创新工作摆在突出位置，大力推广应用十项新技术、新工艺，在高、大、难、新工程施工的关键技术上取得新的突破。同时，面向市场需求，以工程项目为载体加大科技投入，积极与高校、科研单位合作，研究开发和推广应用能够促进产业结构升级和可持续发展的共性技术、关键技术、配套技术，充分增强“高、尖、新”技术集成能力，提高“高、大、难”工程施工水平，不断推动弘盛集团的科技创新工作跃上新台阶。2012年，公司成功申报了扬州企业院士工作站，同时获国家科技进步一等奖1项，江苏省科技成果三等奖1项，省QC成果二等奖1项、三等奖2项、优秀奖1项，扬州市QC成果一等奖3项、二等奖3项、三等奖2项、优秀奖1项等。

企业靠科技，创新靠人才。 工作中，胡恒春积极创造人才成长的环境，建立人才激励机制。近年来，弘盛建设工程集团引进专业对口以及具有一定社会实践经验的大学生100多名，并根据各自的专业特长，对大学生进行岗前培训，合格后，将他们分配到相应的工作岗位上，让他们充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大注入了新鲜血液。

在胡恒春的倡导下，近年来，弘盛还多渠道、全方位地办好各类培训班，培育了一支高素质、高水准、高技能的专业技术人才队伍。如今，全公司拥有高级工程师58人、工程师290人、一级建造师96人、二级建造师202人，引进各类专业人才116人，为弘盛集团的快速发展提供了坚实的人才后盾。

责任　做勇于担当的企业家

近年来，我市围绕“做大做强做优建筑业”目标，推进企业转型升级，提升行业发展质态，实现由省“建筑之乡”向省“建筑强市”的跨越。在已取得成绩的基础上，市委十届二次全会提出，要加快打造千亿级建筑业，着力提升建筑业品牌建设和集群发展水平。作为全市建筑业龙头企业的负责人，胡恒春感到了沉甸甸的责任。

在今年4月初召开的江苏弘盛集团三届六次股东大会上，胡恒春提出了公司发展的战略目标：一年一大步，五年再翻番。围绕战略目标，公司扎实开展“规模突破年、管理夯实年、结构转型年、科技提升年”。

胡恒春告诉记者，规模突破年就是以市场为导向，以项目为载体，以大项目的突破带动分公司规模的突破，实现集团规模总量的新突破。管理夯实年就是要强化经营管理，健全机制，堵塞漏洞，防范风险，夯实集团公司发展的根基。结构转型年就是要着力拉长增粗产业链、价值链，坚持走多元经营之路，加快结构转型升级，力争经过一年的努力，真正形成“主业精、副业兴、特色优、实力强”的发展新格局。科技提升年就是要加大科技创新力度，加强品牌建设，提升企业核心竞争力。今年，弘盛集团在强化企业管理、加快企业转型、加大科技创新力度的同时，抓住国家加快推进城镇化步伐的机遇和长三角、珠三角、环渤海三大经济圈和新疆、内蒙等多个边疆区域的经济发展战略深入实施的机遇，发扬弘盛的“铁军”神威，组织精兵强将，及时把握市场动态，拓展市场空间，千方百计寻找大项目，开发大项目，企业业绩一路“飘红”。截至目前，公司已承接亿元以上项目40个，建筑面积700万平方米，完成企业总产值90亿元，占年度目标的51%。

胡恒春认为，一个成功的企业，不仅要为推动当地的经济建设和城市建设作出自己的贡献，更重要的是主动担当社会公益责任。

单位职工患重病，胡恒春带头捐款并号召员工一起捐款，向生病员工伸出了援助之手。四川汶川大地震和青海玉树地震发生后，他号召公司全体人员捐资捐物，并组织施工队伍赴汶川灾区帮助当地老百姓重建家园。施工队伍因此被当地建设主管部门授予“授川建房先进集体”称号。

采访过程中，胡恒春告诉记者，作为企业负责人，一年到头有忙不完的事，已经习惯节假日不休息。“就在前几天，我四天跑了安徽、上海、天津、北京四处。”这些年，胡恒春走过了一条阳光荆棘交替、酸甜苦辣自知的路。他说，虽然走得非常辛苦，但领略到了酸甜苦辣背后的成就感，实现了人生价值，成就了精彩人生。