编者按：2017年8月，我市启动实施了第三批年轻干部“墩苗计划”，选派28名优秀年轻干部到重点企业、重点岗位和综合部门实践锻炼。年轻干部充分把握机遇，主动迎接挑战，在基层历练中开阔视野、积累经验、增长才干，不断提高自身的能力素质。从即日起，本报开辟“在墩苗中砥砺成长”栏目，分批对驻企服务、重点岗位的墩苗干部工作进行报道，敬请关注。 

从2017年9月1日正式到日兴公司墩苗锻炼一直到现在，市经信委信息化推进科科长朱万伟摒弃“做客”“镀金”的思想，以主人翁的姿态，“少说多做”当企业的“联络员”、“少断多谋”当企业的“辅导员”、“少取多予”当企业的“帮办员”，受到了企业点赞。

从机关走向服务企业一线，如何转换好角色、转变好身份，迅速融入企业？朱万伟从最简单的事情做起——做跑腿的“联络员”。墩苗期间，他在企业和部门之间“两头跑”，向企业及时传递政策信息，向部门反馈企业发展情况，充分发挥联络员“上情下达，下情上传”的桥梁作用。他及时关注省、市经信工作动态，去年下半年，第一时间将申报工业和信息产业转型升级专项资金项目等政策信息传递给企业，并认真研读申报指南，主动与上级部门业务处室进行充分沟通和衔接，反馈项目实际情况，确保了公司氨糖系列产品绿色制造项目顺利通过专家评审。此外，他还和企业办公室的同志先后前往南昌大学、武汉理工大学、江南大学、南京工业大学等高校拜访，为企业与高校开展产学研合作和引进人才牵线搭桥。

要真正融入到企业中，就必须对企业有全面深入的了解。进入日兴公司后，朱万伟经常下企业生产车间，了解公司氨糖、壳聚糖等系列产品的制造过程、工艺流程；到技术部、财务部、销售部等部门轮岗实习，逐步熟悉公司的内部职能、组织形态和运转机制等。墩苗期间，朱万伟发现，日兴生物作为我市重点规上企业和行业龙头企业，各项制度健全、管理规范，生产装备的自动化程度较高，但企业信息化整体应用水平不高，“两化融合”水平与同行以及我市其他龙头企业相比还有差距。朱万伟认为，当前正值国家大力鼓励企业实施智能制造、开展互联网化转型升级的机遇期，借助国家鼓励企业实施智能制造的东风开展“两化融合”，一定可助推企业创新发展、跨越发展。为此，他在与企业部分中层干部进行沟通并形成初步意见的基础上，主动与企业负责人深入交流，介绍目前相关的政策导向和扶持措施，建议公司加大对“两化”深度融合的投入力度，加快向智能制造、柔性生产、精细化管理转型，得到企业负责人的高度认可并果断决策：加速“两化融合”，助推企业转型。去年12月，日兴公司在我市率先启动了国家两化融合管理体系贯标行动，并引进了第三方专业咨询公司，全面开展国家“两化融合”标准体系建设，倾力打造“互联网+日兴”转型升级新优势。

朱万伟认为，年轻干部就要追求卓越，拒绝平庸，无论在任何岗位都要做最好的自己，做有担当、有追求的人。进了日兴公司，他就没把自己当外人，时刻牢记使命，遵守纪律，甘于奉献，遇事主动干、积极办，以“帮办员”的角色争取资金扶持、引进人才入驻、招引项目落地、促进产学研合作。驻企以来，朱万伟帮助公司共争取上级项目扶持资金累计345万元，其中：扬州市先进制造业发展引导资金165万元、省和扬州市环保专项资金80万元、省农业自主创新项目资金100万元；帮助申请专利17件，初步促成与武汉理工大学“生物医用材料研发与组织器官修复替代”产学研合作项目1项，协助引进专业人才7名。

服务企业，只有更好，没有最好。朱万伟表示，在接下来的“墩苗”日子里，将继续练好“内功”、演好“角色”、守好“底线”，不忘初心，勇于担当，创新实干，尽心尽职当好服务企业的“三大员”。