去年8月，我被市委组织部选派到江苏华能电缆股份有限公司墩苗实践。时至今日，实践锻炼已近一年。一年来，我牢记“驻企墩苗，为企服务”的初心和使命，秉持统计人严谨细致的工作作风，从企业长远发展大局出发，从企业日常细微之处入手，开展精细化服务，积极参与推进企业自主研发管理体系建设、股权激励、产学研合作等重点工作。在工作推进中，个人价值与企业发展相辅相成、融为一体，让我备受鼓舞。

“大”处着眼谋发展。华能公司致力于高质量发展，积极开展人才引进培养和科技创新，同时大力实施体制改革，进一步激发内部活力。为确保企业发展战略的顺利实施，我主动请缨，协助做好各项工作。

鉴于电缆行业同质化竞争激烈，普通产品产能过剩，高端产品供不应求，两级分化较为严重的市场现状，华能公司积极寻求产学研合作，推进科技创新和产品革新。我协助公司负责人开展产学研合作洽谈，联系促成与清华大学、武汉科技大学、武汉理工大学等高校的创新合作与成果转化。经过多方共同努力，成功开发出具有自主知识产权的超深井超宽频重载承荷探测电缆。该产品的成功研发与产业化，填补了我国7KM以上超宽频重载承荷探测电缆的技术空白，打破了国外对超长重载承荷探测电缆技术的垄断和市场封锁，为我国超深井和深海资源勘探和开发提供了技术保障。公司与清华大学张敏研究员、西安交通大学钟力生教授共同开展的海量数据传输技术、电缆设计与成型工艺等研究项目，攻克了光电复合承荷探测电缆信号传输失真、结构失稳等技术难题。该项目产品于 2019年1月开始试生产，目前进入批量生产，产品性能达到了美国凯米萨公司同类产品水平(业界最高水准)，填补了国内技术空白。今年6月，我陪同企业董事长陶明到武汉理工大学参加产学研对接活动，拜访姜德生院士并达成光纤传感器承荷探测电缆项目合作开发意向。

为进一步激发企业员工主人翁精神和内在创新创造活力，公司决定实施股份改革，对企业员工进行股权激励。为协助做好这项工作，我配合企业负责人寻求上海经邦咨询公司指导合作，经多轮沟通洽谈和讨论研究，最终于去年12月24日确定了华能公司股权激励分配方案和激励措施。 2019年1月，新股东签订股权认购协议书，股权激励工作正式实施，为企业长远发展奠定稳定坚实的人才组织基础。

“小”处着手除隐患。华能电缆公司大门口附近长期有渣土车乱停乱放，既影响交通存在安全隐患，又形成“脏乱差”影响企业形象，企业员工和附近居民对此意见很大。公司老总多次协商，一直没有解决。本着迎难而上的想法，我主动请缨，多次向有关部门反映，并沟通协调解决这些问题，最终在城南新区政府的大力支持下，将这些问题一一落实到位。2月份，经城南新区管委会协调，市公安和城管等部门，共同对该区域路边摊点进行清理，并对乱停乱放进行了专项整治。为彻底解决渣土车乱停乱放问题，新区专门提供空地，方便渣土车停放。另外，在公司门口划出停车线，方便来附近企业办事的车辆有序停车，并在公司门口安装球形探头，对违章行为进行抓拍，起到了震慑作用。

此外，城南新区在通往公司的文游南路安装了光伏红绿灯，让企业职工及周边百姓交通出行安全有保障。下一步，城南新区还将牵头对该区域沿路的店面及广告牌进行出新，对路边缺少的绿植进行补植，今后将按照市容管理的要求进行常态化管理。

“长”抓管理促规范。我在统计局担任办公室主任，到企业墩苗后，充分发挥业务专长，在内部建设和管理方面积极向企业管理层建言献策，得到了企业领导的高度重视和支持。一年来，在公司上下的帮助和支持下，在促进企业长效管理规范化方面，我重点就以下几个方面展开工作：一是规范党建工作，在一线职工中择优培养入党积极分子，激发员工正能量;严格执行 “三会一课”等党务工作制度，加强和规范党内政治生活，提高党的凝聚力和战斗力;组织公司党员干部学习中央召开的重要会议和出台的重要文件精神，确保学习频次和深度，提高学习的科学化和规范化水平;通过党建聚人心、凝共识，建设一支思想上听党话、跟党走，业务上过得硬的职工队伍。二是规范公文管理，针对公司公文中存在的格式不规范、文字不精练、内容不标准等问题，在征得分管领导同意后，对行政部公文在用词、字体、落款、日期、结构层次序数、页码及行间距和页边距等方面进行了规范，提高了公文质量和办公效率。三是规范例会制度，提高公司生产部、营销部、技术部、行政部等部门负责人的管理绩效，要求各部门对每月工作完成情况及下月工作计划以PPT形式在经理办公会上作汇报，汇报的内容主要包括工作进展、工作成效以及工作中存在的不足和需要公司或部门之间协调解决的问题。

“墩苗”实践是组织的一份关怀、一份培养，是自我锤炼、自我完善的难得机遇。今后，我将以更加饱满的热情和创新的思路，努力当好联络员、协调员、服务员，做深、做实、做细驻企服务，把在墩苗锻炼中的所学、所感、所思、所获更好地运用到今后的工作实践中去。市统计局 李月红