我市有一家企业从敲敲打打的乡镇小厂起家，到产品销往世界五大洲50多个国家和地区，成为中国电动工具产品出口生产基地之一，中国台式电动工具出口品种最全、出口量最大的“单打冠军”，这家企业就是素有“草根企业”之称的江苏金飞达电动工具有限公司。该企业创造了乡镇民营企业发展的奇迹，而创造这个奇迹的就是江苏金飞达电动工具有限公司董事长、总经理张庆奇。

“张庆奇能够成为高邮电动工具行业的创始人、金飞达公司的掌门人和当家人，与他的勤思好学、勤奋努力分不开。”一位在卸甲镇工业战线上工作多年的老干部十分赞赏地说道。

张庆奇从一线工人干起，先后做过计划员、车间会计、生产组长等。每到一个新的岗位，他都要去学习新的知识，总能做到工作学习两不误，人们总能看到他的小角楼办公室灯光亮到深夜。为了熟悉市场，开拓业务，他总是身先士卒跑市场，找产品，学技术，攻难关……这些令金飞达公司的老员工看在眼里，记在心里，敬佩不已，难以忘怀。正是张庆奇的敬业爱岗、兢兢业业、矢志追求、不懈奋斗的精神打造了金飞达起飞的“跑道”。

事在人为，业在人创。回顾金飞达的发展轨迹，张庆奇的三次思想“大解放”，带动了金飞达三次“生产力”大起跳：一是1997年和1999年的两次改制，企业产权由“糊”到“清”的变革，明晰了企业产权，由模糊到清晰，激发了员工的工作热情，使员工真正成为企业“主人翁”。二是经营策略由“扇”到“机”的变革。当时企业生产的“秦邮”牌吊扇是那个年代上计划需要“批条子”的紧俏商品。就在大家公认吊扇走俏可以扩产的时候，张庆奇经过市场调研，力排众议，停产吊扇，转产电机。三是管理方式由“粗”到“精”的变革，以海尔为榜样和坐标，推行海尔OEC管理模式。不仅如此，张庆奇一直把勇创一流、勇于争先作为企业拓市场、打天下的“利器”。他一直向全体干部员工灌输“一流的管理才会有一流的产品、一流的产品才会有一流的效益、一流的效益才会有一流的企业”发展理念和“第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的质量方针。正是张庆奇前瞻的“市场观”“发展观”，铺就了一条金飞达跃升的“金光大道”。

规模扩张、产品创新是企业发展的“天性”。金飞达一路走来，张庆奇不放弃任何一个快速成长的机遇。1992年春，他看准台式电动工具的市场潜力，决定新上台钻生产线，没有图纸、没有技术、没有进出口经营权，怎么办?要想不被人“卡脖子”“牵鼻子”，必须掌握关键核心技术，提高研发水平。金飞达公司在张庆奇的运筹帷幄下，大力引进人才、更新设备、注重投入，由此获得了一个个通关“文牒”：1997年公司通过了ISO9002质量体系认证，主导产品均获得美国UL、德国GS/TUV、瑞士SGS、加拿大CSA、欧共体EMC等多项国际安全认证。有了产品销往国际市场的“绿卡”，使得公司产品从单一产品衍生形成电动工具、园林工具、气压工具三大系列，拉长了电动工具纵深发展产业链，加快了电动工具产业集聚，实现了企业从单元到多元的前进，并成为世界品牌的“梦工厂”。目前金飞达每年开发新产品都在10个以上，技术研发费用达1000多万元，拥有专利270件，发明专利26件，并在西班牙成立设计中心，在美国成立销售分公司。1996年底产值首次突破亿元大关，此后几年以每年一个亿的速度增长。两亿、五亿、十亿，每跨上一个新台阶，企业活力、动力和压力都在增长。量的扩张，引起了质的转变。2005年，金飞达获得日本牧田公司在中国唯一的整机生产资格。打开牧田大门，金飞达如同拿到了世界通行证。不久，得伟、博世、牧田、麦太保、罗斯，包括世界电动工具前五强经销商在内的100多家国际大品牌纷纷向金飞达抛来“绣球”，品牌订单像雪花一样飞来，占整个公司订单的百分之七十以上。有实力才有竞争力，中美贸易摩擦以来，金飞达逆风飞扬，实现开票销售12亿元，较上年增长10%。正是张庆奇把握市场、分析市场的“火眼金睛”和“神机妙算”，书写了金飞达“腾飞”的传奇。

张庆奇“领航”金飞达公司从一个只有十几名工人、几千元固定资产、几万元年产值的小作坊企业，逐步壮大成为拥有员工2200多人、总资产8亿多元、年产值达13亿多元的规模企业。企业做大了，事业有成了，而他担当责任、富裕员工的初心没有忘，回报家乡、关注社会的好事没少做。现在的金飞达公司每年纳税上亿元，带动辐射四百多家企业，工人年平均工资达五万元以上，各项社保费用超过千万元，员工大病特困专项救助在一百五十万元以上。公司先后资助二十多位贫困家庭子女圆了读书上学梦。除此，近年来还累计捐资八百多万元用于修桥铺路、抗洪排涝等。凡此种种，不仅赢得了企业的“口碑”，而且获得了政府部门的系列褒奖，他先后获评“全国机械工业优秀企业家”称号、江苏省劳动模范，并当选江苏省第十届人大代表等。