钱文恩，市水泵厂责任有限公司总经理、高级经济师，最近参加了省经贸委组织的高级职业经理人考试。考试中，主考官问他：“你认为你最大的成就是什么？” 他自豪地回答说：“完成了国有企业的改制，并让它焕发了青春。” 钱文恩的话毫不夸张，因为市水泵厂历经两轮改制后，在四年的奋进征程中焕发了勃勃生机，年产值以25%的速度增长，今年有望达到9000万元，明年力争过亿。
8月31日上午，记者前往市水泵厂采访，在钱文恩的办公室，著名书法家刘海粟题写的“大放光彩”四个字特别显眼，这也是市水泵厂目前的真实写照。然而“大放光彩”的背后却是搏击市场的艰辛。
市水泵厂是一家“老字号”的国有企业，曾是市属企业里的“大哥大”之一。进入市场经济后，国有企业自身存在的种种弊端限制了企业的快速发展，改制迫在眉睫。在历经2001年初不彻底的改制后，2002年7月市水泵厂再次改制，同时引来上海客商，组建了股份制民营公司。改制后，市水泵厂通过狠抓能力进步、技术创新和科学管理，使企业一步步迈入稳定健康的发展轨道。
抢占市场必须有独特生产能力和技术优势。深谙此道的钱文恩从提高生产能力和技术创新入手，让水泵厂与河海大学、扬州大学、江苏大学等大专院校及研究所合作，研究和开发大口径水泵和水轮机，并借此于去年一举拿下南水北调工程之一的山东万连闸泵站和福建建瓯杨墩泵站两笔大单。据了解，南水北调需要的是5台3.15口径的水泵，水流量可达40立方/秒，这批水泵已经开始制造，年底即可供货。福建需要的是4台3.55竖井贯流水轮机，这种型号的竖井贯流水轮机是水泵厂从未生产过的，要求高、难度大、技术含量高。抱着只能成功不许失败的信念，水泵厂成立了项目攻关小组，聘请专家提供技术支持。目前该项目已完成技术准备，进入生产准备阶段，再需一年的时间即可完成制造。据统计，四年来，市水泵厂累计投入技改资金2000万元，引进了数控立车等大型设备，目前正着手于一个1500万元的技改项目，预计到明年年底即可完成。
在抓生产能力和技术创新的同时，市水泵厂进一步在提高内部管理的科学性上下功夫，以管理促质量提高及产品外观的改进，通过科学的管理和内部分配制度，调动全厂职工的积极性，使产品的美誉度节节攀升，水泵厂也跻身全国大型水泵生产企业前五强。然而，钱文恩并未因此而感到满足，他满怀信心地告诉记者，他打算用五年的时间再造一个新的水泵厂，实现产销两个亿的“十一五”奋斗目标。