在扬州的工业版图上，宝胜无疑是个新“地标”。2005年，宝胜集团实现销售收入50.6亿元，比2000年翻了两番，增长速度比全扬州市工业快1倍以上，列全国制造业500强的第301位、中国机械行业500强的70位、全国线缆行业的第1位。全年上缴税收1.25亿元，名列扬州地方工业企业第一位。
走进宝胜，记者头脑中始终横亘着一个问题，为什么宝应这个工业基础薄弱、经济欠发达地区会诞生一朵奇葩？历经市场无情的风吹雨打，多少企业沉沉浮浮，宝胜为何始终傲然挺立，还在不断发展、跨越，实现一个又一个“惊人一跳”？

勇于投入，不断超越自我

回眸：1985年宝胜建厂时第一个分歧出现了：是花850万元购买国产新设备，还是花1300万元进口国外二手设备？顶着 “一群败家子”的辱骂，宝胜从德国购回了当时国内最先进的电缆生产线。正是这种“贪大求洋”的超常决策，让宝胜从一出生就初具“巨人”雏形。
解读：从建厂不到5年的时间，宝胜产值超过1个亿，成为里下河地区最大的企业。宝胜集团总经理夏礼诚感慨地说：宝胜高速增长一个重要原因是不断投入的结果，科技投入、设备投入、人才投入、品牌投入都是一个企业兴旺发达的基础。抱着永不满足的理念，宝胜人找准行业制高点，大胆投入，每年用于科技创新上的资金在5000万元以上，研发投入占销售收入的比重在5%以上。
感悟：高邮和宝应的区位条件、经济基础相似，宝应育出了“宝胜”这样一个顶天立地的“大巨人”，而高邮到今年底才出现一个10亿元的企业。曾经家喻户晓、风靡大江南北的高邮秦邮牌电风扇、高邮啤酒等都成了昨日黄花，萎缩了，消亡了。现在细想来，这固然有体制的原因，但更与我们缺少勇于创新、超越自我的勇气和决心有关。这种勇气和决心，表现在思想上是一种一往无前、敢为天下先的大魄力；行动上则是高投入、快发展的大手笔。
市委有关工作会议提出，2007年我市工业投入要必保60亿元，争取65亿元。这将进一步促使各种生产要素和先进技术加快聚集，为我市催生一批“巨人”企业，更好更快地加速高邮新型工业化进程。  

上市融资，做大做强企业的捷径

回眸：1996年，在市场经济风雨中走过了11年历程的宝胜人在冷静思考一个问题：宝胜每一次发展的“低谷”都与资金有关，靠积累太慢，靠贷款太难，靠举债太险。“解放思想，创新理念，到资本市场上去募集资金”。于是，宝胜人迈出了在当时看起来“石破惊天”的举动--企业上市。
解读：宝胜成功上市后，当年就募集三亿多元资金。有了充足的资金来源，宝胜随即着手规划占地1000亩、投资两亿元的世界一流电缆城。现在，宝鼎铜材、宝胜电气等五六个项目纷纷落户电缆城。一个以特种电缆工业园、电缆材料工业园、电气产品工业园、股票上市项目区、合资合作项目区、信息综合产业区等六大板块为主体的千亩电缆城已具雏形。
感悟：企业发展的最大“瓶颈”之一就是资金；企业做大做强的有效捷径就是走上市之路。宝胜通过上市，成功破解了企业融资难题，又促进企业经营管理水平和企业形象的快速提升。据了解，深圳中小企业板上市的最小公司年主营收入也只有六七千万元。放眼我市企业，年收入在这一水平的有四五十家。从行业来看，各种行业包括劳动密集型企业都有上市的可能。今年以来，我市顺大公司成功实现境外“私募”，迈出境外上市第一步；华富公司顺利完成股份制企业登记注册，有望成为我市重点企业中第一家国内上市的企业。高志实业、朝阳集团、维扬鞋业、华兴石机、有机化工、双兔米业、晨光电缆、东元铜业、鸭集团、恒丰制衣、华信轻工等企业也都表示出强烈的股改上市意向。然而我们也要清醒地看到，我市许多企业要上市还有漫长的路要走、还有许多困难有待克服，特别是观念的转变和法人治理结构不健全成为影响我市企业上市的主要障碍。但我们坚信，印有“高邮”字样风帆的航船很快会在现代资本市场的广阔海洋上破浪前行。

借鸡生蛋，长成参天大树

回眸：1999年，当时的宝胜刚刚度过困难期，中高压电缆的利润空间不算小，通览全国电缆行业，还没有企业愿意啃合资这块无肉“骨头”。但宝胜人大胆提出：企业要想在市场上真正做到“一骑绝尘”，必须同国际接轨，走外向型之路。就在这时，正在中国市场布点的世界第一大电缆制造商――意大利比瑞利公司恰恰看中了宝胜的实力，主动向宝胜抛出了橄榄枝，宝胜从此具备了在国际舞台一展风采的实力。随后建设的宝胜电缆城成为一个个外资项目落户的高平台，宝胜又借电缆城这个平台兴办 “意大利工业园”。
解读：“与狼共舞”，要么被狼吃掉，要么比狼更强大。走向国际市场大舞台的宝胜更加成熟、更加自信。目前宝胜与全球第一大电缆制造商――意大利比瑞利公司共同投资兴建“宝胜比瑞利电缆有限公司”，其高压电缆销售已占国内市场25%以上。宝胜还与ABB公司、克罗地亚控克公司、法国耐克森公司、英国AEI公司在变压器、中压互感气项目、分支电缆、特种电缆、防火电缆等一批项目上开展了富有成效的技术、品牌和市场合作。
感悟：高邮工业经过多年发展，也出现了一批“小巨人”，然而他们大多还停在自我积累、自我发展的原始阶段，缺乏自己主动走出去，把强手请进来的战略思维和长远眼光，有的甚至有着一种怕自己一手创立的企业改名换姓、旁落他人的失落感和畏惧感。无论是一个企业还是一个地区，只有吸纳更多的外资才能生生不息、茁壮成长。我市的宏远、顺大就是很好的例子。我们期盼更多的企业放下架子、找准定位，以开放的胸襟，大胆吸纳外资、勇攀高枝，早日成为“顶天立地”的大企业。