从高邮湖畔一家村办小企业，到全市工业界的“一号种子选手”、高邮市首家销售超十亿元的企业，曙光发展壮大之路，有许多经验值得我市广大企业借鉴。1月15日下午，借着曙光公司老总郑连元来邮参加政协十届五次会议的机会，记者专门采访了他。
回顾销售超10亿的历程，郑连元说：“主要心得体会有四条：一是靠做大做强的理念和艰苦创业的精神。二是靠市场为龙头的经营策略。三是靠持续投入释放的后劲。四是靠党委政府的关心帮助。
他坦言,“厂当家办”是他的人生信条，也是他的人生追求，支撑着他一直前行。他说，“厂当家办，就是要在行业中位次不断前移，在管理上不断到位，越来越让员工满意，越来越得到社会认可。”厂当家办，首先要公平、公正、公开，以自己的作风感染人，以自己的形象感化人，以规范化的制度管理企业，确保资产不断增值。
郑连元说，作为一个年产销十亿元的大企业的老总，他的管理秘诀用一个字来说，就是“实”。实实在在的管理带来的是：高效率的曙光、高品质的资产质量。曙光公司改制时公司没有一笔烂账，2000年以后的每笔销售合同都落实了相应的责保人和相等的责保金。
郑连元表示，立足2006年曙光公司销售超十亿的基础，放眼全市电缆产业销售超百亿的未来，围绕“当好排头兵，力争多贡献”的重任，他们经过认真分析和充分酝酿，郑重提出了“三步走”的战略目标。第一步，争取用三年的时间，实现年销售30亿的目标，其中2007年要确保销售突破15亿元；第二步，争取用四年左右的时间，实现年销售50亿的目标；第三步，用更长的时间，将曙光公司建设成为国内有地位、国外有影响的电缆行业高新技术企业。
为了实现这个目标，2007年，曙光公司将全力实施四大战略，即：人才发展战略、投资战略、品牌建设战略、人本工程战略，并将投入1亿元以上开发新产品，目前460亩的土地征用手续已经获得批准。同时还将更新观念，适度负债经营，以此自加压力，促进公司加快发展；通过招商引资，寻找合作伙伴，实现外向突破。

人物小档案：1957年出生， 1999年河海大学经济管理专业本科毕业。1985年带头创办扬州市曙光电缆厂，２００４年企业改制，现任扬州市曙光电缆有限公司董事长、总经理。
人生信条：厂当家办