2007年，市开发区力争在固定资产投入、技改投入、招商引资总量以及基础设施建设等方面占到全市的20%。面对高目标、高定位，开发区进一步加大招商力度，积极创新招商方式，果断改革传统招商方式，变过去的一元化领导方式为现在的多元化领导方式，并出台了一系列鼓励部门、企业、人员进行招商引资的工作意见和相关考核奖励办法，使开发区招商引资工作呈现新气象。
有别于过去一元化的招商方式，市开发区新年后，实施招商多元化战略，在招商方式上下功夫，实行招商引资工作多翼齐飞。市开发区建立六条战线进行招商：公司招商方面，新设立数家招商公司进行专业招商；驻点招商方面，调整、充实驻外招商办事机构人员，探索全新的驻点招商人员组合模式，并新增青岛、盛泽两处招商点；企业招商方面，对完成100万美元或1000万人民币招商任务的企业一次性给予3至9万人民币的奖励，如企业属于合资性质的，则从企业上缴的税费中拿出50%返还给企业；网络招商方面，重新规划建设网络平台，将开发区招商网络与国内知名网站进行链接，并招聘专业网络人才进行网络维护与资料更新；社会招商方面，鼓励企业与社会人员增强对外企业的联系与交流，收集招商信息；委托部门、乡镇招商方面，实行开发区与引进项目和企业的部门、乡镇税收共享。
在招商方向上，开发区继续把主要精力放在抓好“大投资量、大产出量、高科技含量”的重大项目的引进上，重点引进总投资在5000万元以上的项目；利用现有的电气、电缆、服装服饰、医药生物及机械制造等产业特色来拉长增粗产业链，有针对性地把与主要产业有关的项目招进来，重点盯住全国纺织行业前百强，推进大项目――产业链――产业集群――产业基地的形成。
此外，开发区还出台了鼓励部门、企业、人员进行招商引资的工作意见和考核奖励办法，对完成招商任务的专业招商人员、机关工作人员及在区企业进行奖励。