26日，扬州东元铜业有限公司举行二期工程连铸连轧项目投产仪式，公司董事长潘德君满怀豪情地宣布：2007年的目标是保8亿争10亿！
2005年5月23日，潘德君偶然走进周巷后，一个月三次与周巷镇负责人洽谈成全一段招商佳话，投资3000万元的东元铜业落户周巷；一年创产值3亿元，成为高邮北片地区最耀眼的一颗工业新星。潘德君总结东元项目成功运作的原因时说：从外部因素分析，主要是周巷领导班子以诚待人，当地民风淳朴、社会安定，让投资者放心、安心、开心；从内部因素分析，主要是项目资金充裕，投资到位；投资者心智集中，一心一意做事；做好上下沟通，进货、销货渠道畅通；管理制度完善规范。
“办一个企业很容易，守一个企业是关键”，潘德君感慨地说。从事企业经营十多年，经手的几家企业均稳步壮大，他的守业心得之一是：企业当家人要用心做事，实干加巧干，精于内部管理核算，广辟销售渠道；要敢于用人，善于用人，不吝高薪聘人，企业才会越做越大。
潘德君的心得体会之二是：无论什么产品都可以做成当家产品、拳头产品。他于上世纪七、八十年代曾到温州参观学习，温州打火机的成长经历给他的印象极为深刻。打火机并不是什么高精尖产品，温州人生产一只打火机只赚3分钱，他们仍坚持不懈地做下去，功能上不断创新，不断开拓市场，结果抢占全球70%以上市场份额。他来高邮投资时曾做过市场调研，发现高邮乃至扬州市电线电缆业初具规模，铜线材需求量很大，但2005年初没有一家铜材加工企业，大多数人认为铜材加工产品没有多大技术含量，市场风险大。而潘德君看到的是“没有疲软的市场、只有疲软的产品”，他相信，“只要用心，铜产品也可以做成当家产品”。
“宜兴官林镇仅铜材加工企业就有17家，其中有四家铜厂年产值在100亿元以上”，潘德君说，“放眼全国，扬州东元规模还很小。作为苏南商人，我们不可能把资金放在口袋里，而是要不断扩大再生产。”2005年7月，东元一期投资3600万元进行亮铜丝（废铜）加工；2006年8月，二期投资6000多万元实施连铸连轧生产无氧铜杆及裸铜线。下一步他们还要开发漆包线用铜丝线、电动工具用无氧丝铜管、扁铜线、铜镙丝帽等。