赛德公司1996年创办，至今正好10年。10年的市场摔打，公司实现了量的突破和质的提升，企业创办时年产值仅300万元，去年产值突破2.5亿元，特别是近几年，产值每年均以翻番的速度增长。1月18日上午，记者采访公司董事长戴顺民时，他说，自己视“办厂如办校”，用十多年的青春进行“致富农民、重塑农民”的探索。令他最感欣慰的是，“一批农民被塑造为成熟的产业工人和有经验的高层管理者”。
戴顺民介绍说，他出生农家，对“三农”问题一直较关注，大学毕业从教10年间，每年坚持自费订阅《农村通讯工作》杂志，业余时间痴迷于政治经济学、政治社会学的研究，曾自费赴上海复旦大学拜师求学。从1991年起，他满怀理想主义的激情，从坐而任教到起而创业，从为他人跑营销到自己创业，从租赁厂房到改制完全民营化，在地理位置偏僻、交通不便的郭集镇大营村，将自己潜心研读的产权改革理论与经济管理学、市场营销学等付诸实践。
面对人才匮乏、资金短缺、设备落后、产品老化、员工素质低下等问题，公司大兴学习之风。公司订购了大量的报刊杂志，并不断向员工推荐好书、好文章，规定凡初中以上学历的管理、营销人员每年必须写心得体会及经营管理文章，高中以上学历人员每年必须撰写四篇以上，戴总如同改学生作文一样亲自参与阅评。戴顺民还独创性地设计了150多份表格，以表格化管理、书面化管理、倒计时运作等方式，让不会做事的人学会做事，预防和堵塞管理“漏洞”。2005年，赛德被评为“江苏省学习型企业”。戴总自豪地说， 扬州市首批仅三家，分别为扬州供电公司、扬州第二发电厂和处在偏僻小村里的赛德公司。
在市场经营方面，戴顺民倡导“快鱼理论”，“我们不图做全，但务求做强；我们不是大鱼，但必是快鱼”，与大的赛、向勇的攀、跟强的夺，在西气东输、南水北调、三峡工程、奥运电力、首钢建设以及中国之最、亚洲之最火电机组等项目中频频中标。现赛德低压仪控电缆跻身全国前三强；核电站用1E级电缆通进入专家鉴定期，在一直依赖进口的核电缆国产化方面迈出了坚实一步。
戴顺民表示，2007年公司将利用成熟的市场网络，继续翻番增长，计划实现销售5亿元；同时进一步开发适销对路的产品，抢占市场空白，拉长产业链，5年内攀上10亿高峰。

人物小档案：1961年5月出生，1978年考入扬州师范学院中文系，毕业后在送桥、郭集从事中学语文、政治教学10年，1991年转行跑市场营销，1996年开始办厂，现任江苏赛德电气有限公司董事长。
人生信条：一切都将过去，唯有奋斗永存