是什么让一个2005年底正式签约、一边基建一边生产的新企业快速顺利完成6000多人的组合磨合、并取得辉煌的业绩？江苏波司登制衣有限公司总经理何其新一语中的：人性化管理凝心聚力。
关键词：企业文化
“我们第一分公司员工朱桂龙的妻子昨天因阑尾炎住院开刀，为了不影响车间正常生产，他将妻子托付给岳母照顾，自己坚持准时上下班。我们特意为他及其妻子点播《老婆、老婆，我爱你》这首歌，祝愿朱桂龙的妻子早日康复！”
不久前，记者去波司登采访的时候，恰好听到播音员的这席话。朱桂龙自豪地说：“同事们对我的关心，让我觉得就像生活在一个大家庭里一样。”
服装生产工人在流水线上长时间从事枯燥单调的重复劳动，如何丰富职工生活，调动他们工作积极性？波司登公司自搬到新厂区，很快开办了波司登广播自办节目，从早到晚滚动播出音乐欣赏、公司新闻、生活常识、员工来稿、好人好事、天气预报、点歌台、公司通知等，并将每日生产进度、食堂就餐规章、车间卫生通报等穿插其间，既给员工营造了轻松愉快的工作环境，又促进了企业与员工、员工与员工之间的沟通，无形中改善了公司常规管理。
记者从广播室看到厚厚一叠员工来稿。第三分公司唐薇在《波司登，我们爱您》来稿中写道：名牌企业的生产和管理模式让各小组充分发挥潜能……公司抓生产的同时没有忽视对职工生活的关心。员工于万琴下班途中因意外车祸住院，公司领导带着鲜花和礼品去看她……有这样的企业和这样的领导，我们感到庆幸，让我们携手共进，为创造波司登的美好明天而努力！
郭集镇的姚义娟作为波司登的一名外协人员在来稿中写道：“我想说说波司登的老总何其新。早上他和员工一起做早操；中午他捧着餐盘排队打饭检查饭菜质量，并耐心听取员工的合理化建议；晚上九点多钟，他到职工浴室查看水源是否充足，并嘱咐工作人员一定要让工人下班后洗一个称心澡……这么关心员工的老总真是太难得了！”
第二分公司员工陈伟写的《乘车随想》讲的是每天乘坐波司登班车上下班的事，文章中的“员工相互抢座位、有损企业形象”一经播出，在员工中引起强烈反响，此后乘车秩序有了明显好转。
除了小广播，波司登制衣公司门口的宣传橱窗、食堂里的宣传牌、每天做早操等，都构成了波司登独特的文化风景线。公司有关负责人介绍，下面，他们还将建阅览室、组建波司登乐队、篮球队，让波司登文化价值观深入人心。
关键词：收入
何其新介绍说，波司登自投产以来发放给6000多员工的工资福利近亿元。都说“仓禀实而知礼节”，波司登职工家庭邻里文明新风故事因此发生了……
龙虬镇奥林村紧邻波司登，村里有800多人在波司登上班。村支书黄叶森告诉记者，六组的黄宏开以前开农用车跑运输，业务不多，闲来爱到棋牌室“小来来”，妻子王正美为此不知和他吵了多少回。后来王正美报名进了波司登当机工，同时动员丈夫进厂做包装工，到年底，夫妻俩有近3万元的收入。现在夫妻二人一心一意忙致富，“战火”自然而然地就消散了。
“波司登为奥林村农民增收、促进家庭邻里和睦的故事还多着呢”，黄叶森说。自从波司登等服装企业在附近落户后，奥林村出现五大变化：农民收入大大提高，村民纠纷大大减少，要求救济户明显减少，自行车全部被电动车取代，村民信息化程度提高。
关键词：爱心
第四分公司机工翟某刚进厂上班20多天，突然被查出重病而回家治疗休息。何其新得知情况后，安排一名副总和一名厂长上门探望，并送上3000元现金。鉴于其家庭困难，又照顾其丈夫到公司做副工。去年八月底，翟某病故，公司再次前往吊唁，并送上花圈和慰问金。村里人看见都说：“翟某进的厂真好！”
第三分公司员工林春梅的爱人不幸患上尿毒症，家中变卖了一切东西仍凑不够几十万元的手术费。何其新向全公司发出倡议并带头捐款，仅仅半天时间就捐款25000元，解了林春梅的燃眉之急。
员工崔大松突患重病，波司登公司的全体员工踊跃献爱心，最终，3万多元爱心捐款被送到崔大松家中。
据统计，波司登2006年刚投产，但发生在这里的向特困员工及其家庭捐款的爱心故事已有5例，每次捐款都在万元以上。春节前夕，波司登再掀“送温暖、献爱心”热潮，公司共向数十位困难职工发放补贴金10万元。
波司登的爱心不仅在厂内涌动，还向社会延伸。高邮有5户三胞胎家庭，负担较重。2006年5月，市新闻信息中心和市妇联发起“我们都有一个家”爱心接力活动，何其新勇当爱心大使，承诺每年向每个三胞胎家庭各捐助1万元，直至这些孩子高中毕业，目前已捐出两笔共10万元现金。
关键词：福利
都说“天下没有免费的午餐”，而波司登作为一家民营企业却做了许多“免费”的事。公司砌了两座大食堂，每天为3000多员工免费提供中晚餐，外地员工还可享受免费代加工菜肴服务；公司新砌了一万多平方米的员工免费公寓，内配有水、电、卫、电视、空调等设施；另一幢可容纳九十多户的夫妻宿舍楼也将峻工；二十多辆气派的波司登班车免费接送周边乡镇员工上下班……
春节将临，波司登早就给数百名外地员工预订好返程车票，从2月10日起，义务将员工送至南京、扬州火车站，让员工过年回家无须操心、不用自己掏一分钱。
波司登做的这一切图的是什么？在对何其新的采访中，我们可以得到答案：波司登坚持以人为本的管理方针，管理人员要遵循尊重员工、经常沟通、以理服人、知人善用、尽力帮助等五大原则，把员工当成自己必须依靠的、可以互助互利的合作伙伴，并且时时处处都能够实实在在地对员工负责，像关心自己家里人一样，关心员工的工作、生活、前途、命运，尽心竭力地帮助他们解决实际困难，让员工在公司感受到家的温暖，那么员工就一定会愿意与公司同舟共济、患难与共！