扬州神游羽绒制衣有限公司是我市服装行业又一家自主创牌主力军，2006年推出的“伊佰恋”服饰，以品位时尚、做工精致赢得了不少消费者的喜爱。然而当众多品牌摇旗呐喊、极尽渲染之能事之际，神游公司的创牌之路显得不甚张扬。记者采访刘尚斌时，他的解释是，“神游”意在加强内部管理，通过提高产品质量和产品档次，扩大自主品牌市场占有率。他坚信“品牌是企业管理的升华”。
刘尚斌首先带记者到生产车间参观了一番。从二楼的缝纫到一楼的质检、打包、入库，流程一目了然，车间内外干净整洁，物品摆放有序。
刘尚斌介绍说，“管理出效益”是众所周知的名言，对劳动密集型的服装企业来说更是至关重要。“神游”自1994年开始涉足服装加工，是我市第一家取得外贸进出口自营权的服装企业。自营出口要求企业自己组织面辅料、自己设计、自己组织生产、自己监控质量，比一般的来料加工更能锻炼员工队伍，从而培养了一批包括组织管理、生产加工、质量控制、设计创意、市场销售在内的成熟员工队伍，为企业自主创牌积累了经验、奠定了基础。
“内部管理主要抓住两方面，制订合理的生产流程和监督制度的实施”，刘尚斌总结说。企业首先要根据自身的生产规模、员工素质等制订合理的生产流程，让制度具有合理性、可行性，然后培养员工的管理思维，监督制度的执行。“随地吐痰是不文明的行为，但如果在人员活动场所100米范围内没有配痰盂，又如何要求别人遵守这个规则？”这位年轻的经营者尖锐地自问道。
刘尚斌表示，他的经营理念就是“以一流的品质、一流的形象、一流的服务，提升生活的品位”，先有品质然后有品牌。
2006年底的暖冬让高邮众多服装企业主猝不及防，整个行业销售疲软。刘尚斌感慨地说，2002年也曾出现暖冬气候，但高邮当时的服装企业以来料加工为主，并未受多大冲击。今天出现的新情况提醒尚在成长的高邮服装业，要注重创牌，但更要注重实际，在自身经济实力和管理水平还达不到自主创牌的情况下，从事来料加工是社会分工的必然需求和自我发展的正确选择。品牌企业也不能单纯依赖以增加员工数量扩大生产规模的外延扩张之路，而要通过提高产品质量和产品档次，走内涵式发展之路。这是彻底改变我市服装业用工荒的根本途径，也是我市服装业长期称雄全国的必由之路。

人物小档案：1972年8月生，大专文化，1996年进入服装行业，现任扬州神游羽绒制衣有限公司总经理。
人生信条：以人为本，诚信经营