精佳集团的前身是一家具有50年历史的市属集体企业，主要生产摩托车制动器等，由于市场形势的变化，竞争的日益激烈，上世纪九十年代末，企业效益逐年下滑。2001年5月，时任市轻纺公司党委副书记的王兆宏受命于危难之间，他以“不服输，不畏难”的勇气和“想干事、干成事”的决心，带领全体员工负重奋进、艰苦创业，使一个严重亏损濒临倒闭的企业，重新焕发出生机和活力，企业于2003年成功止亏，近几年产、销、利均以20%以上的速度持续稳定增长。2006年实现产值2亿元，销售1.8亿元，今年将向销售2.5亿元目标奋力冲刺。
王兆宏接任时的精佳，债务累累，他到任后，内强管理、外拓市场，抓质量、保品牌，联名牌、靠大户，小批量、多品种，以多种措施努力在夹缝中求生存，谋发展。同时创新思路，采取招商引资盘活存量资产等措施，启动了闲置多年的汽车轮毂生产线。
汽车轮毂项目是精佳集团投入最大、花费精力最多的项目，由于开发速度、技术、市场以及生产资金等种种因素的影响，引进的低压铸造机、台中精机、加工中心等设备已闲置多年，不仅未形成效益，还背上了沉重的债务包袱。为了让这些老设备“上岗”作贡献，王兆宏连续数月走南闯北，几乎走访了全国的各大轮毂厂，摸清了轮毂市场的设备状况、市场行情，最终作出了“依靠外部力量盘活汽车轮毂生产设备”的重要决策，并于2002年初与丹阳市的江苏圆通汽车部件公司正式合作，启动台中加工中心、数控机床，进行汽车轮毂机加工。2003年，又扩大合作范围，启动整条生产线，合作生产铝合金汽车轮毂。通过近几年不断加大技改投入，汽车轮毂生产线现已形成了年产50万只汽车轮毂的生产能力。
精佳才刚有起色，转换企业产权和转换职工身份的“两个置换”改制工作又接踵而至。精佳集团由于债务负担巨大，历史包袱沉重，改制的难度非常大。2003年，王兆宏又受命挑起了精佳集团改制的重担。这是一次复杂而艰难的改革，难就难在所有的历史矛盾要集中解决，难就难在涉及到每一位职工的切身利益，难就难在改制成本严重缺乏。作为企业负责人，他顶着巨大的压力，克服重重困难，解决了众多的历史遗留问题，如公有住房、退休职工医保、改制集资款等等，耗费了大量的精力和心血。值得欣慰的是，至2005年6月，企业改制基本到位，轻装上阵的精佳又步入了新的发展轨道。王兆宏告诉记者，精佳落实了人民路老厂区的退城进园工作，已在开发区机电工业园征地建设新厂，这对刚刚改制的精佳来说实属不易，为的就是抢抓发展机遇，把精佳搞活搞好搞精。

人物小档案：1962年10月出生，大专学历。1979年11月参加工作，中共党员，高级经济师，2006年荣获扬州市“五一”劳动奖章。现任市工业总公司党委副书记、副经理，兼任江苏精佳集团董事长、总经理、党委书记。
人生信条：不服输，不畏难，干好每一件，成就每一天。