有心人会记得，石油机械厂曾是我市龙头企业之一，然而在市场经济大潮冲击下，1997年以来，它一直低迷不振。2002年改制时，企业已资不抵债。最终外行的徐文勇接过了这“烫手的山芋”，坐上董事长兼总经理的位置。经过三五年的拼搏，企业又焕发了生机。
为什么一个外行敢挑这个担子？“我的优势是胆大心细。不懂行并不可怕，懂行的人往往胆小，而我不知深浅，会用懂行的人，大胆开拓市场，反而闯出一条生路”，回顾走过的路，徐文勇向记者道出自己最真切的感悟。
徐文勇记得，他刚走上老板岗位后，就到胜利油田、华北油田等处调研，一看，石油机械产品太多了，华兴有多年的加工基础，但设备老化、产品单一，失去了市场竞争能力。“只有不断开发新产品，有东西卖才会走出低谷”。
徐文勇满腔热情地承接了一台300吨的绞车总成合同。回厂一问，心里冰冷冰冷，厂里发了工资就没买原料的钱，买了原料工人工资就发不出；技术副厂长也连连摇头，工厂以前没生产过这种大型绞车，没有此产品生产能力。徐文勇以背水一战的勇气，个人融资100多万元，并下了死命令，“不论大绞车还是小绞车，原理是一样的，我们只要严格按图纸设计要求生产，就一定会做出来，出问题我负责！”最终新产品做出来了，客户使用后效果不错。此后，工厂先后接到20多套绞车订单，总货值1000多万元。石油机械厂重新活了！
绞车开发成功，给了徐文勇极大的信心。他密切注意市场行情，开发适销对路的产品。一次，他在对美国市场进行调研时发现，当地客户青睐游车与大钩一体化设备，而国内除最大的石油机械生产厂――兰州石油机械总厂外，无一家生产，原因是这一连接件材料特殊，如果连接不牢，就会造成机毁人亡的重大事故，一般生产厂家不敢担这个风险。徐文勇不信这个邪，找原料、找专家，经过两三年的磨合，终于将新产品造出来了，很快走红国内外市场，现游车与大钩一体化设备每年可为华兴创造几千万元的产值。去年，“兰州石化”的总工过来察看时，连声说，高邮华兴石油机械公司的游吊系统品种最全。目前华兴已从改制前的只有3个小钻机配套产品，到现在拥有转盘、游车大钩、水龙头等15个品种，并拥有多项专利。
徐文勇的第二个成功创举就是走联营合作双赢发展之路。2006年初，徐文勇从市场上带回一大批订单，回厂一排，急了，工厂的生产能力有限，这么多合同实在来不及生产。正在焦急之际，一位朋友介绍了位投资者，对方有资金、有厂房，就是没有生产合同。徐文勇灵机一动，让对方出资，华兴派员组织生产，华兴如期交货。徐文勇受此启发，成立外协科，到各地寻找合作厂家。如今，从常熟、江都到我市的水泵厂、煤机厂、朝阳公司等，有10余家企业为华兴配套加工，华兴在不增加投资的情况下，月生产能力从400万元迅速扩张到1000多万元。
绞车是石油钻机中最复杂、最中心的部件，有客户提出，与其华兴配套别的厂家的钻机，不如华兴自行开发钻机。客户的偶然要求令徐文勇茅塞大开，“为别人配套永远做不大，企业要做大做强必须做整机”。2007年初，从没生产过整机的华兴公司确立了新目标，徐文勇大胆地接下一台钻机生产合同，组织资金和技术力量投入生产，预计7月，高邮首台石油钻机将正式亮相。

人物小档案：1964年10月生，大专文化，1982年高中毕业后进啤酒厂工作， 1993年被调至石油机械厂从事秘书兼外文资料翻译，后任办公室主任、厂长助理、副厂长。2002年企业改制后，任华兴石油机械制造有限公司董事长、总经理。
人生信条：大胆创新开拓未来