美国《财富》的调查显示：美国62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业寿命能达到50年；日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。我国的相关资料显示：改革开放至今，中国企业的平均寿命大约只有7至8年。
张椿年是我市工业界元老级的企业家，他参加工作近50年，担任负责人也达25年。四分之一个世纪，多少企业沉沉浮浮！而他“主政”的升达集团一步一个脚印，持续发展，目前跻身“中国电子元件百强企业”，稳坐全国低压电极箔生产的“第一把交椅”。张椿年如何引领升达稳步向前的？
“走外向型经济、对外联合发展之路是升达持续壮大的动力源，也是我20多年做企业负责人感到最成功的事”，头发已经花白、精力仍然旺盛的张椿年平静地说。
1984年，张椿年任市元件六厂厂长以后，先后办成3个合资项目（高强公司、宏远公司、NGM公司）和5个补偿贸易项目，借船出海、借鸡生蛋、借梯登楼，实现了企业一次又一次跃升。
张椿年的第一次外向联合对象是上海天和电容器厂。该厂是上世纪八十年代国内电容器生产资格最老的企业，张椿年主动到大上海“攀亲”，为其贴牌加工，工厂的技术、管理、质量上也随之有了显著的改善。“外联合作”让元件六厂从“游击队”逐渐向“正规军”靠拢，在市场竞争中站稳了脚跟。
1989年，张椿年参加省委党校对外经济本科函授学习，多年工作实践加上三年专业“充电”，使年近半百的张椿年视野大为开阔，思维也更加活跃。
1992年，张椿年到香港搞联合，带回高邮市首份“补偿贸易”合同。所谓“补偿贸易”又称产品返销，指交易的一方向对方提供信用的基础上，进口设备技术，然后以该设备技术所生产的产品，分期抵付进口设备技术的价款及利息。对于一个实力小、资金匮乏的企业来说，这是一个发展壮大自我的好办法。但如果操作不慎，也会被对方套牢，反而拖垮自己。在项目申办过程中，扬州外经委的领导都为张椿年捏把汗。张椿年凭借专业知识，大胆审慎运作，利用对方提供的价值50万美元的全自动生产设备，迅速提高企业的生产能力、产品逐年返销给对方抵偿设备技术价款，也拓展了企业的市场销售渠道。三年后这些设备成为元件六厂的固定资产。
在对外联合发展过程中，张椿年坚持“无论是做学问，还是做工厂、做事业，最重要的是做人，诚信第一，品德至上”，赢得了客户的充分信赖。由第一份补偿贸易合同，香港的范先生认识了张椿年，1993年双方共同出资100万美元成立高强公司，从起初的年产3000万只涤纶电容器到现在年产6亿只薄膜电容器的生产规模；在范先生的推荐下，1995年，广东宏远集团投入1500万元与升达合作成立扬州宏远公司，开发电容器的关键材料电极箔。在张椿年的规范管理下，宏远的投资迅速增加，随后二期1000万元、三期1亿元项目相继实施。
2006年，张椿年跨出国门搞联合，与墨西哥NGM公司合资兴建恩基姆（扬州）有限公司，专业生产马达电容器，去年328万美元进口设备已安装完毕，现已投入小批量生产。
在发展过程中，张椿年始终注意与时俱进、不断创新。“过去的生产主要是扩大生产能力和市场，现在要围绕市场搞研发，先做强然后才能做大”。升达围绕产品大力进行技术开发，聘请国家级电子研究员带头搞研发，先后研制出高科技含量的纯交流腐蚀技术、液体馈电的化成技术等，使生成箔达到日本同类产品的水平，填补国内空白。随着自身规模实力的增强，升达与外方合作的资格更硬、对话的起点更高。去年总投资1.8亿元的宏远四期工程奠基，着力开发高压电极箔。
十多年间，升达通过外向联合，实际利用外资500多万美元和上亿元人民币，添置了台湾、韩国制造的全自动铝电解、薄膜电容器等专用设备200多台套，工厂的装备和技术力量大大提高，行业影响力越来越大。升达集团从一个只有10多万元固定资产、年销售80万元的小作坊“蜕变”成固定资产过亿的企业集团，去年实现销售2亿元、年利税1200万元。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。张椿年表示，升达已确定经营集团化、服务网络化、产品专业化的发展思路，将瞄准国际先进水平，加大研发力量，使宏远的电极箔完全替代进口，将企业进一步做强做大。