金飞达是我市重点龙头企业，是国内目前最大的台钻出口企业。近年来，面对国家退税下降、人民币升值、欧洲贸易壁垒、全国电动工具行业面临重新洗牌等诸多复杂形势，金飞达一直处于徘徊不前的状态，引起许多好心市民的关注。
日前，记者前去金飞达采访时，张春元说，公司已从迷惘中走出，明确定位和战略部署，正进行产品、市场、客户、管理结构的重新调整，他和公司全体员工对公司前景充满信心。
现在金飞达的目标定位和工作重点非常明确：开拓中高端市场，强化内部管理，做最好的OEM工厂。
 “我们不能做在低端市场血拼价格的山底猴子，而要做跳到山顶参与中高端市场竞争的老虎。”张春元告诉记者，金飞达有10多年的发展历史，积累了很多好的经验、好的客户、好的产品、好的基础，有实力参与中高端市场的竞争，也只有与高手过招，才能让自己变得更强。金飞达下一步将继续加强与牧田、TTR、BDS等国际著名电动工具品牌的OEM合作；北美是目前最大的台式电动工具消费市场，但市场多被台湾企业把持，金飞达要与台企竞争，加大北美等高端市场开发力度；第三是加大管理力度，苦练内功，从简单制造向精细制造迈进，做最好的OEM工厂。
从复旦大学求学归来，再经过两年与国际著名公司打交道的历练，张春元对于现代经营管理理念的理解越来越深刻，“学习型组织、思维开发、持续改进、流程体系、提高素养、管理要科学”等新名词、新理念不断从他口中冒出。
张春元说，金飞达进入了一个调整期，我们不能再凭过去的经验去管理，仅凭一腔忠勇热血去拼打，过去做得好的现在不一定还是对的，过去对的现在不一定是最好的，金飞达要从产品、市场、客户、管理等方面进行重新建构，适应现代企业发展需要。为此，他提出打造学习型组织，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。公司加强对员工的培训，邀请培训师来讲课，组织员工参加远程教育，最近还选派了一名新提拔的副总经理到昆山进行封闭式培训。而他自己虽然公务繁忙，但仍挤时间参加一些专业培训。他每次出差都要到书店里买一些最新的经营管理书籍回来看看，每天晚上临睡前，都要看看书，保持吸收新知识、新理念。
采访中，张春元经常提到“share”（分享）这个词。他很愿意把公司的战略构想、自己对某一问题的观念与大家进行交流，得到大家的认同，让员工与公司的发展、与领导者的思维保持同步。他希望培养会思考、会干事的员工，“只要是符合金飞达的利益的，每个岗位上的负责人自己能解决的，认为自己的方法是对的，尽管去执行，不必事事汇报，但出了问题必须第一时间通知我”，“我们的员工不仅要执行命令，还要学会思考为什么这么做，今后怎样预防类似的错误发生，要有创新思维、开放思维”，“放手让能人去干事，越是放手，公司向心力越强”。
接过父辈的创业接力棒，少帅张春元带领着金飞达团队以更现代、更科学、更有激情的脚步在奋力追赶。去年，公司产值虽然没有较大增长，但利润率明显提高。今年公司的订单形势也不错，前不久的广交会上，金飞达拿下了2000多万美元的订单；最近，上海一家大型超市已与金飞达商谈确定，直接销售金飞达的产品，这将是金飞达的产品第一次直接进入终端市场销售，“两条腿”走路的金飞达将更加稳健。