8月，走进位于湖滨保安圩下的扬州华润电缆厂，记者有些惊诧，想不到华润规模这么大，管理水平这么高！2万多平方米的厂区整洁有序、赏心悦目，五六座高大宽敞漂亮的标准化厂房一字排开，车间内设备摆放整齐、管理规范。
与宽大漂亮的生产厂区形成鲜明对比的是，位于厂区东侧一角的小办公楼很不起眼，茆玉斌的办公室很普通很小，装修还是上世纪90年代的老式样，没有一点豪华派头。四十出头、身材瘦削的茆玉斌说，他挣钱不是图享受，而是在追求成功中享受乐趣，他所有的资金全部用于企业的发展，而他的家却还建在湖滨保安圩内。
茆玉斌身上既保持着传统村干部任劳任怨、吃苦在前、享乐在后的作风，又有着现代企业家精明能干、思维活跃等特点。
1995年，茆玉斌接手原集体企业――高邮市长城电缆厂时，该企业已停产四、五个月。茆玉斌一方面分析企业经营不善的原因，调整产品结构，一心一意做电缆，并将厂名更名为扬州华润电缆厂；另一方面多方奔走找来订单，带着十多名职工没日没夜地干。功夫不负有心人，当年企业实现产值300万元。
茆玉斌不断总结经验，不断调整经营策略，使企业进入快速发展期，2005年销售9000多万元，2006年达1.6亿元，今年计划超2亿元。对此，茆玉斌总结了两条经验：抓营销策略的制订实施，抓企业管理和节本降耗。市场是企业的生命，企业要发展，必须有一支稳定的营销员队伍，要想稳定队伍，必须有合适的营销政策留住老营销员、吸引新营销员。华润这几年在这方面下足了功夫，做到超前准备、政策透明、及时兑现，极大地调动了营销人员的积极性。
去年，茆玉斌还专门报名参加了省高级职业经理人任职资格培训班。通过学习，茆玉斌对企业管理有了新的认识：必须与时俱进、创新思维。目前企业严格按照GB、JB、IEC标准组织生产，成功申报国家专利产品3个、省高新技术产品3个、国家星火计划项目1个。华润从一个濒临倒闭的小厂发展为省高新技术企业。在人力资源管理上，今年华润改变过去的百分考核制，加入浮动工资制，既看过程，又看实绩；选人德才并重，近期华润还积极招聘大学生，补充新鲜血液，争取企业管理再上新台阶。“现在的企业管理不再像前几年可有可无，如今项目全部招标，价格透明度高，生产成本控制好坏直接影响产品的市场竞争力。”茆玉斌说。
市场需求形势逼人，自身发展要求催人。今年，华润突破常规中低压电缆产品，计划总投资8000万元，新上超高压电缆生产线，这也是继曙光之后我市众多电缆厂家中第二家超高压电缆生产厂家。该项目一期工程有望今年春节前竣工投产，投产后将为企业明年销售超3亿元奠定基础。

人物简历：1963年出生，1979年高中毕业后当过代课教师、村办厂会计、村会计、支部书记，1993年调至江苏华能电缆总厂任党支部书记，1995年调任原湖滨长城电缆厂厂长，现为扬州华润电缆厂厂长。
人生信条：永无止境，追求卓越