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姜俊:诚信助我攀高峰

2007-08-15 00:00:00    作者:韩粉琴    来源:今日高邮

“今年6月,我们中标国内首条特高压1000千伏输电线路、国家级电力试验示范工程――晋东南-南阳-荆门输电线路导线,全国上万家电线电缆厂家中仅10多家企业具备生产资质,最终8家企业中标,率先迈入中国电线电缆业‘金字塔’的顶部;今年1至7月公司已实现销售3亿多元,预计全年开票销售6亿元,创利税5000多万元”。 8月9日,记者来到位于开发区的江苏广源电线电缆公司,总经理姜俊抑制不住喜悦向记者道出今年的发展亮点。
1999年,广源公司年产值为3000多万元,短短几年内,从过去的单一生产中低压型导线向高压、超高压型产品不断推进,如今已站到中国电线电缆行业的金字塔之巅。广源成功的秘诀是什么?姜俊归纳为三条:信息、市场、诚信。
进入21世纪后,广源一直紧跟国家电网发展步伐,准确把握市场信息,抓住每一个重大发展机遇,实现了一次次腾飞。2002年他们打入22万伏电缆销售市场,2004年攻克了50万伏电缆生产难关,2007年拿下了75万伏和100万伏 “高地”。
100万伏特高压工程是世界电网建设领域最尖端的技术,国家电网公司过去对是否上马100万伏特高压工程一直在激烈争论中,当众多企业还在观望犹豫的时候,广源2005年就与上海电缆研究所密切合作,进行技术攻关,从而把握了发展先机。
市场是企业的生命,广源坚守“诚实守信,服务到位”。姜俊自豪地介绍,在国家电网公司的档案中,我们至今是一张没有任何污点的白纸――客户投诉为零。
在风起云涌、变幻多端的市场竞争上能保证这份“纯洁”是何等的不易!2005年8月,广源电缆公司中标国家电网公司在湖南沙(坪)岳(阳)线建设的输电线路工程,原来约定当年11月份交货。后来工程方要求推迟至2006年3月份分批交货,而2006年初,铝价疯涨,广源每送一批电缆至湖南都亏损10多万元,同时中标的多数厂家停止了供货,工程方心急如焚。姜俊和公司一班人商定,广源第一次打入湖南市场,一定不能把多年坚守的信誉品牌丢掉。他们咬着牙按时保质保量地把供货进行到底,最终亏损400多万元。吹尽黄沙始见金,那些不履行合同的公司被国家电网公司列入“黑名单”,广源公司在此后的国家电网公司招标中频获诚信加分,风头盖过不少规模、实力比广源强的企业,在许多大型工程中频频中标,很快填平了这一损失。
“服务好,就是降本增效;服务不好,小问题也会造成大影响”,这是姜俊的另一理念。从生产、运输到架线、施工工艺,都可能影响产品质量,广源总结经验教训,在服务与质量方面形成了许多独到的做法。公司明文规定,工人在正常生产过程中出现问题及时说明者不处理、隐瞒者重罚,这样有助于及时发现质量问题,厂内能及时采取补救措施,既保证产品出厂合格率100%,又降低处理成本、避免不必要的外界影响。广源对重大工程全部实行专人驻守工地,现场解决问题,把矛盾消灭在萌芽状态。去年广源中标一个8000多万元的重庆线路工程,5条50万伏电力线路在崇山峻岭中穿行,施工难度可想而知。广源派驻人员不怕风吹雨淋、不畏翻山越岭,一丝不苟地做好跟踪服务工作,得到了工程方的高度赞许,称他们是“能在重庆做好服务的电线电缆企业,就是走遍天下都不怕的铁军”。工程还未结束,重庆方已将货款全部打入广源的账户。
“50万伏导线是一座分水岭,50万伏以下的电线电缆生产进入门槛低、生产企业多、市场饱和;50万伏以上的电线电缆生产进入门槛高、企业数量少、市场需求趋旺。广源跻身100万伏特高压工程供货商行列,将迎来快速发展的新时期”,姜俊向记者透露,广源正谋划异地重建,预计年内启动,从而提升企业形象、迅速扩大产能,力争两三年内做成10亿大企业。

人物简历:1963年出生,1983年入伍,1986年退伍进入市供电系统工作,1999年任供电公司下属企业江苏广源电线电缆有限公司销售副总,2001年起任公司总经理至今。
人生信条:诚实守信,服务到位


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