——访周巷镇党委书记相文生

近日，记者来到周巷镇，镇党委书记相文生风尘仆仆地从外面赶到办公室接受记者采访。他上午到市经信委协调企业用电事宜，下午又要外出到靖江谈招商。

话题从帮企业协调用电打开。相文生介绍，后金融危机的影响，给原本脆弱的周巷经济带来巨大冲击，6月初，本镇龙头企业东元铜业资不抵债而倒闭，随后丽邮人造板公司、贝思特木业、兴达电磁材料厂等因外部市场难、内部矛盾多而选择重组，带来的经济纠纷、社会矛盾层出不穷。

“几家规模企业好不容易‘起死回生’，我们不能再让他们失去发展机遇，所以上半年我们在保企业稳定、保发展基础上牵扯了太多精力，抓重大项目意识不够强，以为下半年还有时间。结果，市委九届十次全会通报上半年各地主要经济指标考核情况，周巷几乎垫底。”相文生痛心疾首地说：“回来后我彻夜难眠，自我总结，自我反省。下半年拼命也要把大项目招回来。”

7月底以来，周巷镇党委、政府迅速召开党政联席会、三级干部会，在全镇党员干部中开展“三问三求”活动：问周巷招商引资我做了什么，求招商引资之策；问周巷发展路在何方，求经济发展之道；问全年目标任务要不要完成，求完成任务之举。大家迅速统一思想，牢固树立抓招商就是抓项目、抓项目就是抓发展的意识。

周巷镇重新编印了新招商指南，聘请一批成功人士作为招商顾问，明确镇党政主要领导AB制外出招商，其他镇领导任务包干、定期外出招商。近期，该镇又出台了《周巷镇2010-2011年度招商引资考评实施意见》、《周巷镇2010年度镇干考核意见》、《关于周巷镇驻外招商工作意见》等，细化措施、量化指标、强化考核。

相文生介绍说，这3个文件几经上下讨论，主要是考评真正动真碰硬。文件规定：副镇级以上干部未完成招商引资任务，且年度考核在班子成员中处于最后一位的，下一年度不参与分工，和没完成任务的其他镇干部、部门单位及村（场）、社区主要负责人自愿共同组成3至5人的团队专门驻外招商。半年仍没有起色的，副镇级干部由镇党委向市委及市委组织部建议采取一定的组织措施；部门单位及村（场）主要负责人未完年度目标任务的，实行诫勉谈话，半年内仍无业绩的就地免职或降职。为了体现公平、公正，考评小组除了镇长、纪委书记担任正副组长外，其它成员是党代表、企业主、村官等，一把尺子量到底。

压力催生动力，目前，周巷镇党政领导班子13人带头组成的4个招商小组走南闯北、马不停蹄、团队作战，带回了一个个项目源、信息源。占地75亩、总投资1亿元的加多宝食品项目已经开工建设，用款突破2000万元。利用东元铜业原有资产重组的华腾铜业、亚飞金属回收公司已经注册，两家企业注册资金总额达2200万元。为推进这一项目实施，镇党政主要领导近期到常州6趟，以真情诚意和周到服务打动投资者。在手洽谈的还有注册资金800万美元的黄铜合金棒、注册资金1500万元以上的铝材加工、注册资金2980万美元的数码发电机等项目。

相文生说：“我已经向市委表态，周巷到年底确保完成亿元及其它项目、民资到账、外资到账的任务，如果完不成，不要市里开口，本人主动辞职。”