日前，记者在江苏赛德电器有限公司采访时看到，所有车间均满负荷生产，物流运输车进进出出，一派繁忙景象。“我们公司每个月投标书都有40多份，目前在手的订单有8000万元，生产计划已排到了9月份。”该公司副总经理姚兴兵兴奋地告诉记者，“走精品研发路线，抢占高端市场”是赛德制胜的法宝。

据了解，赛德公司每年至少将销售额的3%用于新产品研发、科技创新与管理创新，并取得了可喜的硕果。近年来，该公司先后实施6个国家火炬计划项目、8个省火炬计划项目，获得国家专利16项。产品成功进入国家大中型电力、石化、冶金、军工企业，在电缆高端市场争得了一席之位。据了解，今年上半年，赛德电气公司开票销售同比增长22.7%、入库税收同比增长222%。

为进一步提高企业核心竞争力，去年，赛德公司投入大笔资金新上了核级电缆项目，并于今年4月份顺利投产。据介绍，新上的K1、K2类核级电缆属高端产品，主要供应北京的石油、石化、冶金、钢铁等核心企业，在手订单充足。预计今年年底，核级电缆项目3号厂房将竣工。届时，所有生产线全部开工，年产能在15亿元左右。

姚兴兵告诉记者，核级电缆项目为赛德公司每个月新增产值4000多万元，生产量比以前翻了一番。今年开春以来，该公司生产线一直处于24小时生产状态，工人们没有放过一天假。也正因为如此，工人们今年的年薪有望突破5万元。

“精品战略”需要高素质的员工去执行，赛德公司实行以教育人、培养人、造就人为目标的人文管理模式，千方百计为员工搭建学习充电、成就自我的舞台。该公司还采取分层教育的方式，对基层员工进行各类培训：成立“赛德讲堂”，定期聘请扬州大学等高校的专家学者及上市公司老总来公司授课；选送优秀干部员工到高等院校深造或出国进行考察学习等。