“我只是中层干部，能否申报招商分公司经理?”“新的招商工作去行政化究竟体现在哪里?”……近日，城南新区组织科一下子热闹起来，前来咨询招商新机制、毛遂自荐的人络绎不绝。

得项目者得发展。近日，城南新区全面聚焦市委十一届八次全会提出的“项目建设突破行动”，谋篇布局，先行先动，在突破体制机制藩篱上解放思想，在激发内生动力上全面动员，谋划出炉了“实体化运作招商总公司组建方案”。“没有招商机制去行政化的阵痛，就没有招大引强的春天。我们将围绕专职队伍、专项资金、独立核算、闭环运作的思路，为招商引资赋能。” 新区党政主要负责人说，根据“方案”，新区坚持能者上、庸者让的选人用人导向，破除体制内和体制外、领导干部和中层干部、干部和普通员工的身份壁垒，让大家统一站在起跑线上平等竞争，通过个人选岗、党委选人、人岗相适，重新构建小角色可以挑大梁、后台的可以走上舞台的用人机制，全力打通能上能下、能进能出的渠道，进一步搅动招商引资工作的一池春水。

招商机制去行政化在城南新区绝不是一句空口号，该区将对招商部门实行市场化运作、公司化管理，撤销相关内设机构，打破按职级给报酬的分配机制，所有招商人员的工资待遇一律进入档案，人人“净身出户”。同时，按照“以岗定责、以责定薪、高出机关”的原则，重新设定工资、福利体系，重新建立优绩优得、不设上限、守住底线的考核办法，进一步明确劳苦更要功高、功高就应重奖的调子。据了解，新区将实行总公司领衔招商、分公司驻点招商、机关协同招商模式，压实“五个必须”管理制度，即每个部门每月必须提供1条有价值的信息、每条线必须开展A/B招商、每条线每月外出招商必须达15天、每个月必须召开板块招商汇报会、每个季度必须开展项目督办考评，大力营造人人皆应招商、人人皆可出彩的浓烈氛围，唱响“一切围绕招商转、一切盯着项目干”的主旋律，努力用信息源、项目源汇聚成高质量发展的春潮。