刚从俄罗斯考察归来的江苏金飞达电动工具有限公司总经理张春元立即定下两个目标：一是在俄罗斯成立销售中心;二是俄罗斯市场份额做到4000万美金。

“抢占俄罗斯市场份额是公司刚刚定下的目标，而在越南投资设厂我们已经开始付诸行动。”张春元特地向记者展示了厂区的效果图。他说，不畏困局、寻求变局，才能在一次次的危机中破局取胜。

创办于1984年的金飞达电动工具，发端于农具加工，成长于电机配套，壮大于品牌代工。多年来，在党委政府的关心支持和自身的不懈努力下，公司从最初简单地承接订单，到专注创新、做精主业，主动整合世界资源，引领台式电动工具创新潮流。一次次的突破、一次次的转机，让金飞达在无数代工企业中具有越来越高的“辨识度”。如今，面对后疫情时代以及复杂的国际形势，金飞达再一次变“危”为“机”，点燃创新引擎，致力用工匠精神打造美好企业。

打造美好企业，这是张春元与父亲张庆奇共同的美好愿景。公司从名不见经传的小作坊到如今的年产值近20亿的外贸出口企业，从小打小敲到将国际排名前十的电动工具品牌商“收入囊中”，从劳动密集型企业向人才密集型企业转型……金飞达公司用永不妥协和敢闯敢拼生动诠释了新时代的企业家精神。

“我理解的企业家精神，就是责任!”张春元坚定地说，正是这种责任，让公司更加专注于工匠精神、更加专注于技术研发、更加专注于产品创新。他的这份专注也让企业在一次次的风险挑战中战胜自我、超越自我。

“你知道吗，疫情期间，我们最大的痛苦是什么?”“订单太多!”面对比平常多两三倍的订单，金飞达公司并没有沾沾自喜、盲目扩张，而是理性审视市场、分析市场，理性接单。事实证明，公司的应对策略是正确的。疫情过后，虽然产能和订单下降，但公司却能从容应对。

“今年以来，受多种因素影响，虽然公司的销售额较去年同期略有下降，但我们加大研发投入、产品创新、市场开拓，目前在手订单已安排到了2024年春节后，力争明年增长20%。”说着，张春元带着记者走进公司车间，只见一条条生产流水线开足马力、高速运转，隆隆的机器运转声、咔哒的机械组装声交织相融，奏响了冲刺18亿的“交响乐”。

“强大的竞争对手和苛刻的客户才能成就强大的企业!”采访中，张春元多次提到华为公司，他十分钦佩华为这样有爱国情怀的企业，因为华为敢在每个赛道与强者竞争。而他追赶的目标是南京泉峰集团，这是一家全球排名前十位的电动工具专业供应商。

竞争才能脱颖而出。一直以来，金飞达始终将技术研发和产品研发视为竞争的“杀手锏”，目前公司有研发、工程人员近百人，并在北美和西班牙设有研发中心，每年研发经费投入超5000万元，研发新产品不低于40个，公司的主打产品达到300多种，销往40多个国家和地区。可喜的是，公司前10名客户占总销售额的82%，前20名客户占总销售额的93%。近年来，金飞达进一步扩展产品类别，在主打台式工具的基础上，新增了空压机、高压清洗机、园林机器、手持机器等新产品，而公司每年销售额中的40%来自于新产品，新产品的上市不仅给公司争取了更大的话语权，也抢占了更多市场份额，一定程度上弥补了常规订单下降带来的损失。

“一个美好的企业，不一定体量大，更重要的是‘专精特新’和未来可持续。” 如今，在时代浪潮中一次次搏击而胜的金飞达，正朝着这个美好的目标阔步前行。从父亲手中接过“接力棒”、已经独当一面的张春元，对公司未来发展充满信心。他表示，无论是在俄罗斯等地设立销售中心，还是在越南建厂，这都是公司全球化布局的一个战略举措，也是积极转型、应对国际化的有力抓手。不管怎样，我们的根还在中国、还在高邮，我们的利润最终还将回到中国、回到高邮。