编者按：2日下午，省工商联服装业商会第二期企业家沙龙在邮举办，省工商联副会长、服装商会会长、红豆集团总裁周海江来邮，畅谈了当前服装企业发展的“三大着力点”，受到与会企业家的一致认同。笔者以为，他的观念和做法对我市企业特别是服装企业发展也有启迪和借鉴作用。

提高科技贡献率和品牌贡献率

周海江首先介绍了中国纺织工业协会的一份最新调查报告，结果显示：服装业的利润主要集中在前道的新品开发和后道的品牌开发上，中间的生产环节利润仅占整个服装产业链的20%，而全国数以万计的服装企业都挤在中间空间里争抢“蛋糕”。
周海江指出，提高科技贡献率和品牌贡献率是服装业今后发展的丰富源泉。科技贡献率即指加大新品开发力度、提高技术装备水平、科学决策、提高团队素质等；品牌贡献率即重指品牌建设、扩大营销渠道等。
目前国内发展最快的两家服装企业分别是美特斯・邦威和以纯。美特斯・邦威只有250人的团队，他们采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路，吸引了大量的加盟商，今年预计可实现产值40亿元。以纯公司拥有16家工厂1.9万名职工，另有贴牌加工基地200多家，年创产值60亿元，利润率高达33%。最关键的是他们的科技创新能力，“以纯”在伦敦专门成立一家设计公司，聘请了17名国外一流的设计师，每年都派出17名中国设计师到伦敦跟班学习，为以纯培养了一批又一批的本土设计高手，以纯的一个面料检测中心就投资2000万元。
目前国家对服装业的退税逐步下降，预计最终为零，同时人民币对美元的汇率逐步下降，服装企业出口利润空间不断压缩，这对广大服装企业是一个痛苦的过程。但市场法则是优胜劣汰，企业要生存，就要花更多力气转变增长方式，提高科技贡献率和品牌贡献率。

高度重视产品质量安全

周海江说，因1%出口问题产品就引发国外对中国制造的信用危机，今年8月，国务院决定成立国务院产品质量和食品安全领导小组，国务院副总理吴仪任组长，对产品质量及食品安全进行整顿，这样的力度前所未有。
周海江介绍了红豆的质量管理做法：实行全员质量管理，对全员进行质量安全培训，规范技术流程操作，即抓好人（员工）、机（机器设备）|料（原辅材料）、法（管理规章）、环（环境保护）、测（服装检测）的管理。

民营企业要顺势而为抓好党建工作

周海江说，抓好党建工作不是因为自己是十七大代表就来唱高调，而是企业家顺势而为的必然要求。今年7月底，江苏省委书记李源潮在南京主持召开全省加强非公企业党建工作座谈会，体现了各级党委政府对这项工作的高度重视。企业经营必须遵循国家的大政方针、符合国家各种政策的要求，当前就必须高度重视和支持非公企业党建工作。
周海江深有体会地说，党员在社会群体中属于相对比较优秀的人群，他们个人素质高、组织纪律性强、可塑性强，把各种优秀人才吸收到党的队伍中来，有利于企业的发展。红豆集团于1997年6月成立党委，现有420名党员，另有流动党员96名，成立了2个党总支，14个党支部、85个党小组。集团子公司的经理全部都是共产党员，100多家三级企业80%的厂长、经理是党员。
他充满信心地说，“新苏南发展模式”就是：现代企业制度+党的领导+社会责任。
        
新闻链接：　周海江，红豆集团党委书记、总裁，博士研究生。1987年，从深圳大学经济管理系毕业的周海江，来到位于江苏省南京市的河海大学任教。仅4个月，他就决定回家乡乡镇企业工作，被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。 2004年受聘担任位于江苏省无锡市的红豆集团总裁。20多年来，红豆从当年全镇倒数第一、经营困顿的小型针织厂，变为年产销近150亿元、吸纳2万人就业的大型企业集团，业务涉及服装、机动车、房地产、生物制药等。
2005年2月，周海江登上世界知名财经杂志《福布斯》封面，成为50多年来中国内地服装界企业家中第一个登上该杂志封面的人。今年8月，他作为非公企业党员光荣当选党的十七大代表。