孙亚平，市供电公司生产技术部主任，自1982年8月进入供电公司工作以来，一直从事生产和专业技术管理工作。

“生产工作无小事。”是孙亚平的座右铭。2008年，由于全市用电量超负荷增长，原有的电网供电能力已经满足不了用电需求，供电公司对澄子变2号主变进行增容，将原有的120MVA更换为180MVA，同时对110千伏高层布置的母线等配套设施进行更换，这是一项工作量大、施工难度高、安全风险大的技改工程。作为项目负责人，孙亚平不畏苦难，起早带晚，带领3个施工队、100多名施工人员从早上4点钟就开始施工，每天都要工作到晚上10点多钟。在整个施工过程中，大到施工、停电计划的编制以及主变的拆装和运输，小到施工现场的安全，都是由孙亚平一人负责。尽管如此，原本计划需要2个多月才能完成的技改工程只用了40天就完成了，受到了市公司领导和群众的好评和认可。

 2003到2004年，孙亚平参加江苏省电力公司《检修人员从事110千伏及以下变电所的倒闸操作》重点科技项目的研究，与省公司专家一同制定了相关规章制度，获得了扬州公司2004年度科技进步三等奖；2004年，她又参加扬州公司《变电所防误系统在设备检修及设备验收中使用的功能开发》项目，获得科技进步二等奖；2005年和2006年，她在做好生产技术管理的基础上，还组织开展QC小组活动，两年中，由她负责的《无人值班变电所操作手册》、《接地线的绕制》两项QC成果参加了省公司层面的发布；2008年，她对公司生产管理制度进行全面梳理，细化生产管理标准，优化工作流程，为电网的安全生产、故障抢修提高了工作效率。同时，针对各项生产施工现场安全要求，她还制定了生产工作的“十个凡是十个不准”，对规范生产人员工作行为起到了积极作用；2009，年她带领全体管理人员对公司的生产管理制度进行全面梳理，细化生产管理标准，优化工作流程，为电网的安全生产、故障抢修提高了工作效率，公司的优质服务工作奠定基础。

在生产运行中，孙亚平始终不忘“三节约”。她编制的2009年度配电工程项目总表，统一归口项目管理单位上报，共避免重复投资项目46个，优化节约资金110.5万元。她的《精心策划  细心安排  配网建设精打细算》典型案例被收入省公司2009年“三节约”典型案例集。2008至2009年，由她开展的群众性科技创新项目有9项获得专利，全面质量管理和QC工作创历史最好水平。