在一些人眼里，当“80后”、“海归”、“富二代”这3种身份集于一个人的时候，其基本形象是：开名车、戴名表、穿名牌服饰。性格往往被归纳为：依附、娇惯和不太负责任。汤庄镇的富二代陈翠萍却为人低调，坚持学以致用，以敢闯敢拼的精神、更活跃的思维、更开阔的视野、更强的创新能力，为父亲创下的基业注入持续发展的动力。

1982年出生的陈翠萍是独生女，虽然依靠着苦心经营江苏朝阳液压机械集团有限公司的父母亲这棵大树，陈翠萍却没有流露出特别的优越感，待人接物平常平和、低调。平时，学习认真，刻苦钻研。由于小时候的耳濡目染，陈翠萍对理工科情有独钟，不仅大学时取得了机械工程学士学位，而且在英国留学期间，也主修了工程项目管理专业。

从英国留学回来，陈翠萍担任父亲公司的董事长。陈翠萍坦言，经过父亲多年苦心经营，江苏朝阳液压机械集团有限公司已发展到一定规模，如何将企业进一步做大做强，振兴地方经济，服务地方人民，已成为企业的一种社会责任。她要通过自己的努力，让父辈的基业更上一层楼。

刚到公司，陈翠萍发现，虽然企业的市场形势喜人，但内部管理却很不规范，亟待完善。在深入了解企业的现状后，陈翠萍果断决定首先要优化企业的组织结构，明确各部门的职能和权限，做到职、权、利三者的统一，然后对企业的流程进行梳理和优化，避免职责重叠、越权指挥、多头指挥等管理中的弊病。

陈翠萍告诉记者，以前公司管理很粗放，还留有家族式、作坊式的管理印记，许多事情需要父亲亲力亲为，而且口头协议造成的推诿扯皮现象严重，影响了产品的质量，有损公司的形象。为此，陈翠萍雷厉风行地推行了现代化的管理制度，以制度管理企业、管理员工。坚持会议管理，针对各部门的问题，及时召开会议，做到会而有议，议而有决；坚持表格管理，通过一系列的单据、表格，改变了企业原先无资料、无数据、无登记的现象，强调以数据、资料说话，对资料、数据进行统计分析，避免问题重复出现；坚持竞争管理，通过竞争机制来奖励先进，实行末位淘汰制度，做到干部有上有下；推行走动管理，要求管理干部多到现场进行巡视，及时发现、解决问题。

凭借陈翠萍在管理上的改革与创新以及对市场形势的正确判断，公司销售在连续三年徘徊在1.6亿元的情况下，2010年实现2.18亿元，比上年增长23.8%；利税2800万元，比上年增长29%。陈翠萍也在2010年3月收获了“扬州市十佳巾帼创业之星”的称号。