市发改委作为全市经济建设和社会发展的综合部门，在全面加强干部队伍能力作风建设中，将以构建“五大机制”为保障，积极当好参谋助手，为实现“十二五”精彩开局做出应有贡献。

实施集中学习培训制度。组织“经典精读”活动，人手一本专用学习笔记本，人人制订学习读书计划，认真记好读书笔记，定期不定期进行检查。采取“走出去，请进来”等多种形式，请专家学者讲政策理论，请基层同志讲难题破解，请各位同志讲学习心得，做到带着问题学、深入现场学。坚持每天读书一小时，每月读一本新书，每季进行一次述学评学集中交流。将调研文章或成果纳入科室目标考评，推动每一位干部边学边研、以研促学，推动学习培训成果转化，建设一支学习型干部团队。

实施中层干部竞争上岗制度。以新一轮机构改革“三定”工作为契机，对机关中层干部所有职务全部“清零”，按照同一个起点、同一把尺子，全面实施公开竞争上岗，通过自己报名、竞岗演讲、民主测评、党组研究，对各科室进行重新“组阁”，调动了中层干部工作积极性。

实施科室目标考评制度。坚持定性与定量相结合、共性目标和个性目标相结合、奖惩相结合，从可量化、可操作、可问责的基本要求出发，将招商引资、项目建设、敬业爱岗以及精神文明建设等内容界定为共性目标，做到一把尺子量、一个标准评。将各科室的业务职能目标按照难易程度、工作量大小等给以合理的系数，既使机关目标考评科学合理，又使操作实施简明规范。

实施督查问责问效制度。根据机关目标考评的相关内容，将各项工作目标分解到各科室，明确责任人，挂图作战，倒计时运作。推行机关精细化管理，既督查结果，又督查过程。坚持逐事点评、每月督查、每季通报，完善事前布置、事中督查、事后评议机制，通过问责问效，既保持适度压力，也激发积极进取的动力。

实施作风评议制度。扎实开展作风评议活动，做到机关内部评、开门邀请评、科室相互评，既有领导评议科室，也有科室评议领导。为使评议工作有抓手、有载体、有实效，发改委结合机关党建工作开展“五比五看”竞赛主题实践活动，即：比学习，看谁把握政策更透、更准；比实绩，看谁干的实事多、调研成果多；比贡献，看谁向上争取多、引进项目多；比团结，看谁顾大局、讲风格、促和谐；比作风，看谁在基层、在部门的影响好、评价高。