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六大工作机制为重大项目“添薪”

2005-03-01 00:00:00    作者:吴孜进    来源:今日高邮

从年初至今,项目建设,尤其是重大项目建设便成了经济工作中不绝于耳的首要关键词。项目建设主题不仅先声夺人,市委市政府对此也早有一系列部署。日前,市重大办又出台了六大工作机制,以早日“引爆”这些重量级增长点。
首先是继续实行滚动推进策略和“三挂工作机制”,在年初排定的项目基础上对全年招商引资过程中出现的新的重大项目及时进行充实、调整,滚动推进,实行市领导挂帅、部门挂联、具体项目工作小组挂图作战。其次是对重大项目信息、项目推进及实施进展情况实行月报制。第三是以现场会、汇报会、外出考察学习的形式形成双月汇报交流例会制。针对土地、电力、资金等常见突出问题,则及时召开现场办公会和协调会予以解决。今年还将对项目实施责任部门、乡镇和单位依据项目建议书、上报立项批文、项目注册、资金到账数、核心项目正式开工投产等阶段性工作进展情况实行百分制考核,对业绩卓著者予以奖励。此外,旨在完善管理工作的重大项目台账制度也将出台。

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