―――访江苏赛德电气有限公司董事长戴顺民

前不久，由中国电力企业联合会主办的中国电力论坛在北京举行，江苏赛德电气有限公司作为全国电气、电缆企业的代表之一，参加了这一在全国电力领域内颇有影响的高端论坛。 该公司不仅是我市唯一参与此论坛的电缆企业，也是全国协办此论坛的三家企业之一。作为一家规模尚不是特别突出的的企业，赛德何以具备逐鹿全国电力高地市场的气度？短短十年内，赛德何以从一个名不见经传的乡村小厂，成长为具备高端产品K1级核电缆生产能力的知名企业？记者就此采访了董事长戴顺民先生。

与高知领域建立精神联系

戴顺民出生农家。回首那段田园生活，戴顺民觉得干农活使他消除了不少少年浮躁，并且从中磨砺了意志，这种经历可以说是受益终生的。
中学时代，他就因对“文革” 与改革开放关系等敏感问题有独到见解而闻名于邻里乡间，其惊人之语常使当时墨守成规的校长犯难。大学期间，戴顺民阅读了大量文、史、哲及自然科学方面的著作，他对马列经典四十篇特别感兴趣，以至于《资本论》成了随身物品，这种博览群书的习惯一直伴随他至今。
“知识本身还不是力量，知识的运用才是力量。”戴顺民这样认为。大学毕业后，回到农村教书的他不安于“独思” 的无助现状，想方设法与高知领域建立精神联系。当时，从高邮农村到上海，要坐车、再渡江到镇江，需辗转多日。路难行，挡不住求学的热情；在内心强烈渴求驱使下，戴顺民多次自费赴复旦大学拜师会友，结识了庞树奇、王沪宁教授等知名学者。从人文到经济，从社会学到国际政治学，从哲学殿堂到社会实践调查分析，从西方到国内，戴顺民从他所尊崇的学界前辈那里获得了深层次沟通，并在沟通中建立了深厚友谊。戴顺民表示，这种人文意识的积淀成了他日后创业之路上的价值导航仪和资源宝库。

“做老板也是一种人生！”

今年6月，江苏赛德电气有限公司被省政府表彰为“省创建学习型企业”，戴顺民也被授予为先进个人。这也是全省电缆行业中唯一获此殊荣的企业和个人。若结合戴顺民的教师经历，这个荣誉的获得就在情理之中了 。
为人师之时， 戴顺民曾律己甚严，以“教好书、育好人，让学生满意、让家长放心，让同行称道”为行为准则，并且在当地颇有口碑。然而，就在老师社会地位看好、工资收入看涨、教书业绩堪佳之时，戴顺民顺境中选“逆”，毅然自主创业，踏上一条荆棘丛生、充满挑战的拓荒之路。问其缘由，戴顺民的回答是：做老板也是一种人生！
创业不易，更何况是在十年前。当年，红光电缆厂（赛德电气的前身）是一个仅有78万元净资产的村办小厂，创业之初的艰辛磨砺了戴顺民的韧性。面对人才匮乏、资金短缺、设备不足、 产品老化、员工素质低下等等一系列问题，他也曾产生过迷惘，但最终横下心来，从内部管理到市场开拓，一个矛盾一个矛盾地梳理。经过几年的开拓，终于完成了产品的彻底更新换代，并将市场定位于央企背景的国家大中型电力、石化、冶金、军工行业。
此后，他的拓荒之路乌云既散，渐露霞光。2003年，江苏赛德电气作为全国仅有的八家企业之一，参与协办了首届“中国电力论坛”；2004年《经济参考报》能源周刊，又将江苏赛德电气与江苏远东集团同时列为大中型电线电缆企业。《人民政协报》两次专题报道作为政协委员的戴顺民之经营理念和业绩。

人文精神和创新意识

圈内人士都知道，在高邮企业经营者中，戴顺民的创新可谓达到了一定的境界。“孤倡民主机制沉浮毁誉鲜不知、试涉商品海洋无心插柳多逢源”，是他10多年前的心境写照。除了十年前的下海之勇外，他在之后创业经营企业的过程中也多有突破之举。“赛德”电气得名之一，即取之于《新青年》杂志的赛先生、德先生。
赛德电气公司的墙壁上有几行醒目的中英文字句：“我们不图做全，但务求做强；我们不是大鱼，但须是快鱼。”这是戴顺民早在五年前就力倡的经营理念。正是这一理念，令赛德电气在与“德国制造”赛跑的过程中逐步实现了自我强盛。如今，企业的资产已达8000万元，为十年前的一百倍；这一佳绩也为其今后的扩张开辟了道路。公司总经理王春忠亦坦言，他之所以舍弃原先很不错的职业加盟赛德，正是被这种与众不同的企业理念和文化所吸引。
眼下，赛德电气正在进行多种新品的研发。尤其最新认证的k1级核电缆（可供核电站核岛内使用的电缆）已处于试制阶段，该产品一旦全面投入生产，将为企业在行业竞争中赢得先机。
戴顺民认为，就他自己的体会，要成为一名合格的企业经营者，智慧、勇气、品德缺一不可；这里所谓的品德，究其实，则是一种人文精神，这也是一个企业最为核心的内涵；赛德电气正是在传统做人准则与现代市场竞争理念的共同洗礼下，实现了财富的稳健、持久增长。