过去的一年，在市委、市政府的正确领导下，全市上下围绕重大项目建设“821”工程，积极化解项目落户中的各种矛盾和困难，狠抓重大项目的投向、投量、投速和投效，全市重大项目建设与推进工作取得了丰硕的成果。全年在手推进和实施的3000万元以上全部重大项目达110个，完成年初目标的137.5%，其中5000万元至1亿元项目39个，1亿元以上项目31个。110个重大项目累计完成投资26.71亿元，当年用款18.62 亿元。工业项目和亿元项目占全部重大项目的比重分别为47.3%和28.2%， 均比往年有较大提升，项目结构渐趋合理。顺大单晶硅、宏远三期低压电极箔、经纬纺织纱锭扩产、曙光耐高温电缆线、老蔡工业园、污水处理厂、热电厂、中国纺织服装商贸城等一批重大项目的加速推进，为“十五”奋进计划的顺利实现和地方经济的快速发展，发挥了积极而又显著的拉动作用。
2006年是“十一五”的开局之年。市委八届十二次全会明确提出今年是“重大项目突破年”，坚持项目为王，招商为天，集中实施投产一批重大项目，实现重大项目的重大突破。我委和重大办将认真贯彻市委八届十二次全会、市十二届人大四次会议和市政府全体（扩大）会议精神，全面组织开展重大项目突破年活动，大力实施重大项目建设“185工程”突破计划，即全年组织实施和推进3000万元以上重大项目确保突破100个（其中亿元以上项目要力争突破40个）；重大项目的实施率力争达80%以上；实施类项目累计用款数要力争达到投资总规模的50%以上。以服务全市重大项目建设为中心，着力抓好四个强化，力求取得四大突破。
一、强化挂钩挂联，在组织领导上求突破。围绕“185工程”突破计划，对全年目标任务进行层层分解，落实到各乡镇、园区和部门。各地、各部门也要建立重大项目建设工作班子，对目标任务进行细化分解，实行目标管理，不断健全完善工作网络体系。对投资在亿元以上的重大项目继续实行“三挂”工作机制，由市领导挂帅、责任部门挂联、承载主体挂图作战，按照“一个项目、一个班子、一套措施、一抓到底”的四个一要求，从“签订协议、注册到账、开工建设、安装调试、竣工投产、达产见效”六个环节入手，排定时间表，倒计时运作，一抓到底，必保必成，谋求重大项目建设的重大突破。
二、强化项目跟踪，在协调服务上求突破。积极牵头组织挂联责任部门深入项目现场，及时跟踪项目实施进展，与有关部门、项目承载主体一道，共同排查解决项目推进实施过程中存在的问题。建立三个层次的矛盾问题协调解决机制，项目承载主体主动与相关部门对接协调，挂钩或市分管领导专题协调，重大问题提交市委、市政府会议研究解决。加大对具体问题和矛盾的调处力度，创新举措化解难题，集中优势逐个击破，第一时间内解决重大项目落户的矛盾和问题，及时清除跑道上的各种障碍，确保重大项目平稳、快速、成功降落。
三、强化包装推介，在环境打造上求突破。根据国家“十一五”产业政策导向，立足我市资源、产品和产业优势，收集、包装、储备一批产业集群、产业链延伸及现有企业做大做强的重大项目。积极实施新一轮运河招商行动计划，瞄准重点区域，跟踪重要客商，有针对地组织开展重大项目招商推介活动。同时，千方百计地跑部跑省，加强与上级部门的沟通联系，争取更多的项目扶持资金投入全市重大项目建设。从三个层面入手，着力打造承载重大项目的优良环境。一是不断改善城市硬环境。加强交通、水利等基础设施建设，推进实施城市“十大”工程，抓好热电厂、污水处理厂、港口码头等基础产业项目，提升城市功能；二是不断优化服务软环境。建立健全优化投资环境的长效机制，实行重大项目一把手负责制和问责制，加大对重大协调事项落实情况的督查力度，以一流的质量服务于全市重大项目建设；三是不断创造宽松政策环境。在现有优惠政策基础上，对重大项目实行一事一议制，确保市委、市政府已出台的各项优惠政策落实到位。今年继续通过财政、国土等多种渠道，筹集重大项目发展基金，进一步加大对符合条件的重大项目的扶持力度。
四、强化督查考核，在实际成效上求突破。健全完善推进实施重大项目的五大工作机制，即实施情况月报制、双月汇报交流制、季度督查和效能监察制、半年流动现场查巡制和年终目标考核制。制订和完善考核奖惩办法，会同优办、监察局等效能监察部门，加强对全市重大项目推进实施工作进展情况的定期检查和督促，及时公布和通报重大项目进展和督查结果，营造比学赶超、你追我赶的良好氛围，形成全市上下密切配合、通力协作的整体合力，推进重大项目建设在新的一年里取得新的突破。