本报讯  日前，市顺达动力机电有限公司金工车间内200多名员工的热情高涨。这里正在举行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题的6S现场管理启动动员大会。这是该公司自2010年借智金蓝盟专业咨询管理公司打理企业以来的又一重要举措。

一家以生产电动车、摩托车、汽车配件为主的机械加工企业，为何先人一步聘请专业公司来管理企业？“员工越来越多，管理越来越牵扯精力。”公司总经理戚荣华的一番话道出了几分无奈。他告诉记者，这样做就是想打造用制度来管理的现代企业，让企业负责人把更多的精力放在发展上。正因为如此，从2010年起，顺达公司与金蓝盟管理机构签订了长期培训管理指导合作计划，由金蓝盟负责为公司量身打造制订出从企业管理、质量把关、生产现场、售后服务等一整套实用操作流程。同时，由金蓝盟指派培训老师定期到公司实地指导操作，公司还按照金蓝盟的课程安排定期选派人员参加各类培训班，每年不少于一个月。

由于金蓝盟的专业培训，顺达公司的日常管理越来越精细，将可控成本细化到每一个岗位，把管理的触角延伸到每一个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式，提高了工作效率。

今年上半年，顺达公司引进了喷漆自动化流水线，用机器自动运转代替了原先的手工操作，既节约了劳动力，又节约了电能；今年4月份该公司又将压铸车间的厂房进行了升级改造，把原来的排风扇式通风改成了敞开式通风，大大改善了车间的空气质量，为员工提供了良好的工作环境，而这正是6S现场管理的目的所在。

为企业借智专业公司叫好

□   子杼

顺达机电，一家劳动密集型企业，一家产品附加值并不高的机械加工企业，但该企业负责人却有敢为人先的意识，借智专业管理公司打理企业，确实难能可贵！

“员工越来越多，管理越来越牵扯精力。”顺达公司总经理戚荣华的一番话，道出了许多企业在由小变大、由弱变强的发展过程中常见的难题。企业负责人是亲历亲为、事事包办，还是大胆放手、巧借外力？顺达机电公司毅然选择后者，聘请专业管理咨询公司为企业提供管理方面的指导，让企业负责人腾出更多的时间和精力抓大事、抓大业，谋划企业长远发展。

在全球化发展的今天，传统的“家长制”“家族化”的企业越来越难以适应变化多端、纷繁复杂的市场要求，越来越呼唤现代企业制度的管理和专业化、外包式的管理模式。这不但是企业应对竞争的必然要求，更是转变方式加快发展的大势所趋。我们为顺达公司借智专业管理公司管理企业的举措叫好！