2014年8月21日  星期四  天气：多云

根据市里年轻干部“蹲苗”计划活动安排，我被派驻和益电动工具公司实践锻炼已近两个月。

按照本周工作安排，下午企业负责人杨总带领技术研发部和我们企管办人员，对各车间生产设备技术改造和运行情况进行检查，重点对近期新配置的自动化喷塑流水线以及精加工、压铸、钢板件拉伸、整机表面喷涂等设备生产运行情况进行了现场评估。技术研发部人员针对各车间设备操作技术及维护保养等方面问题进行了现场指导和解答，并对部分车间生产作业当中存在的安全隐患提出了明确的整改时限和要求。从评估结果看，各车间在生产工艺流程改进和配备自动化机械设备后，产品的生产效率、零部件的正品率有了明显提升，八月份企业电动工具生产总量预计达到7.5万台，产值近2100万元。

检查结束后，杨总回到办公室与我们交流企业发展和当前形势时感叹道：“电动工具行业一直以来以出口外销为主，我们和益近年来一直以主打欧美市场为主。近两年随着经济下行压力持续加大，欧美国家电动工具消费量持续下滑，产品出口形势非常严峻。企业不能坐等观望，我们只有主动改进生产工艺，不断升级生产设备，在转变生产模式中提升产品的附加值和竞争力，才能确保公司产品在国际出口市场上占有一席之地，赢得更大的生产和发展空间。”

作为派驻企业实践的“新兵”，杨总的一番话不仅让我体会到一名成功企业家干事创业的胆识、开拓创新的发展理念和敢于拼搏的执着精神，更让我领悟到“和益电动”能在激烈残酷的市场竞争中始终保持“一枝独秀”的成功秘诀：对内抓生产坚持“打品牌战、吃科技饭”，紧紧抓住产品生产技术研发和检测两个关键环节，按照集约化、自动化、专业化要求建立现代企业生产模式；对外通过“打特色牌、念市场经”，紧扣电动工具消费市场需求动向，跳出小电动工具产品生产单一模式，向多元化、大型化、现代化、规模化产品生产方向转变，坚持同步开拓国外和国内两个市场，不断拓宽产品销路。和益电动工具有限公司在破解企业发展困境、优化生产营销结构方面的成功经验做法值得我市民营企业参考借鉴。