近几年来，我市的零售超市业飞速发展，除农工商超市早几年捷足先登外，世纪联华、华润苏果、乐购、宏信龙等知名连锁超市纷纷在邮落户，给广大消费者提供了多元化的消费选择。今年底，波司登世贸广场“华润苏果店”也将开业，届时可为新城东区的消费者提供便捷的消费场所。但人们不难发现，“华润苏果”已在邮城形成“三足鼎立”的格局，在商圈半径范围内，拥有“北海北苏果”“瑞和南苏果”和“世贸广场东苏果”门店。

记者在采访中了解到，华润集团旗下的“华润万家”已收购了全球三大零售商之一、世界500强企业、英国零售商“乐购”在中国的135家门店，这其中包括进驻高邮两年的“乐购高邮店”，“乐购高邮店”不久也将改为“华润万家”。同时，华润集团为了品牌的扩张，拟将“华润苏果”统一改为“华润万家”。也就是说，不久的将来，邮城将拥有四家“华润万家”超市，这在全国县级市中不多见。

目前的“华润苏果”稳坐邮城零售业的销售巨头宝座已成不争的事实，但华润“一统”邮城零售业，也让人深切感受到，我市商业布局的严重缺失，业态的同质化不利于消费者“货比三家”“价比三家”、实现消费的多元化。市商务局有关人士认为，从目前我市零售业市场来看，其它的超市不具备同“华润苏果”竞争的实力，商圈半径范围内的超市布点几乎已被“三足鼎立”的华润苏果以及被华润收购的“乐购超市”占据垄断，缔造一个差异化、多元化的全新商超时代、进一步优化商业布局已迫在眉睫。

记者又随机采访了几位市民。家住文游花苑小区的市民张增智说，“华润苏果”进驻高邮后，的确给市民购物带来了便捷，同时也为高邮商贸零售业注入了新的活力。但一个不大的高邮城就开三家“华润苏果”，布点太密集，不符合商业布局的选址规范，也不利于消费环境的改善以及消费者“货比三家”“价比三家”。家住府前街的姜长榕先生也认为，同一品牌的商家多处布点同一区域，不利于差异化竞争、实现消费的多元化。同时，也不利于打破垄断，使价格更透明、更可比，促进商品更丰富、质量更优。当消费者处于一种无法多元选择的情况下，最终“受伤”的还是广大消费者。市民吴家明给记者打了一个比喻，他说，“好东西”固然好，但满街都是同一类的“好东西”，消费者无法进行多元选择时，说明当地的业态环境存在一定的问题，也不利于其它商业群体的发展。商业的有序竞争才能打破垄断，让价格更透明、选择更多元、发展差异化、百姓得实惠。

面对商业“巨头”的扩张，小型超市怎么办？是放弃还是“与狼共舞”？市场是无情的，也是残酷的。某超市经营者坦诚地说，小型超市的实力无法同大超市抗衡，只有及时调整经营思路，实施差异化营销，以成本优势、价格优势，抢占“拾遗补缺”的市场。

如何让商业布局更优化？业内人士认为，要将合理科学的商业布局、商圈打造，纳入整个城市规划之中，并进行多元化补充，缺什么补什么，千万不能让商业业态陷入同质化的窘境。随着城市的东扩，城市东区需要新兴的商业业态去补充、去丰富。但要尽量避免同品牌、同质化业态的“扩张”，多招引、培植一些商业“新面孔”，这样才能有利于健康有序发展。假如，我市的百货零售业再引进像“大润发”“沃尔玛”“乐天玛特”等“大牌”零售商，竞争的多元化必将缔造一个全新的“商超”时代。