“截至2014年底，润邮公司已经基本能够做到收支平衡，虽然较扭亏为赢的战略目标还有一定的差距，但是作为一家还在成长的企业，时间会证明一切。”日前，记者前往润邮供水有限公司采访，公司总经理李敏说出的一番话充满了自豪。

对于了解和关注润邮公司这几年发展历程的人而言，李敏的一番话不仅仅充满自豪，同时还饱含辛酸、喜悦、苦涩和憧憬。

作为区域供水三家供水企业之一，2011年，润邮供水有限公司成功投产。投产伊始，公司就担负着重任：不仅要保障东北片界首镇、三垛镇、临泽镇、周山镇、甘垛镇以及汤庄镇几十万人口的饮用水安全，还要实现可持续运营。

润邮公司运营初期采取二级趸售的方式，由其负责生产制水，各乡镇组建经营公司负责到户经营，在不到一年的时间里，公司经营便陷入了困境。一方面，由于三阳河原水水质情况复杂，极易发生季节性变化，润邮公司下属三家水厂除界首水厂以大运河为水源外，供水量较大的临泽水厂和司徒水厂均由三阳河取水。为此，润邮公司不得不屡次调整生产工艺，变更药剂投放量，并严格做好每日的水质跟踪检测工作。从其经营报告上来看，最突出的问题就是包括用电以及药剂成本在内的生产成本超出预期，投入大于产出。另一方面，由于各乡镇内部供水支管网的水量回收率不理想，各乡镇供水经营公司的水费难以足额解缴，部分乡镇拖欠润邮公司水费现象严重。

一项惠民利民的工程就此陷入困境，怎么办？润邮公司上报当下状况并建议改制。经市委、市政府反复研究，2014年，润邮公司正式迈开经营转制的步伐——由二级趸售的模式转变为直接经营到户，乡镇经营公司撤离。

不破不立，这是颠扑不破的真理。各乡镇经营公司撤离后，润邮公司开始在各乡镇设立营业厅。为开源节流，扭转亏损局面，润邮公司邀请南京理工大学的专家和教授入驻公司，对三阳河的水质进行长期跟踪调查，并根据建议调整制水工艺，降低药耗；根据三家水厂近年来的水量分析，对部分生产设备进行扩容和更换；在各乡镇新设立的营业厅进行人员精简，以优化管理来提高效率；针对各水厂和营业厅推行一系列规章制度和考核规定；制订各乡镇支管网的更新改造的工作计划。

这是一次从内到外的自我改革，是一条充满险阻挑战的荆棘之路。通过改革，润邮公司发现了自身的问题，并通过一系列科学有效的措施解决问题。从难以为继到自给自足，润邮公实现了“破茧重生”。

“企业改革，不是朝夕之间的事情。要想真正突破困境，润邮公司还有很多的挑战。但办法总比困难多，前进中的各种矛盾和问题一定能通过发展解决。”李敏乐观地说。