日前，某地领导强调：基层的主要职能和主要任务就是操作，基层的同志要提高操作本领，学会操作，善于操作。听后颇觉在理，因为这句话抓住了基层工作的“麻筋”。
精制的机器出于机械工人的操作，摩天大楼要靠能工巧匠的操作，美丽的丝织品来自纺织女工的操作，靓丽的城区街景源于城市建设者的操作。一个好的决策、一张好的蓝图，因缺少操作手或操作能力欠佳，会打折走样；一个并不完备的方案，有了好的操作手，也会在实施中日臻完善，毫不夸张地讲，没有操作，就没有成功。
在操作中，常见的问题主要有以下几个方面：
一是角色定位不准。县级政府对下是决策层，但对中央和省市来说就是操作层；其工作部门，更是具体的操作者。可是现实中不少基层部门的同志往往以领导者自居，上面有了部署，他只是以文件落实文件，以会议贯彻会议。
二是主观发挥不够。有些同志操作意识不强，主动性不够，缺乏强烈的责任感和使命感，不敢接触矛盾，不会破解难题，不愿承担责任。这必然导致党委、政府的重大决策和规章制度落不到实处，执行效果不理想，操作过程中出现盲区，甚至出现失误。
三是方法选择不当。许多工作执行不到位，不是不想去落实，也不是没有去操作，有时费了力气却达不到预期效果，这里就有个方法问题。
解决这些问题，须注意以下三点：
要在操作中完善决策。操作是决策的延伸，是对决策认知、理解后的落实。在提高决策水平的同时，更要注重操作细节、实施环节的研讨，练就变复杂为简单之功、化腐朽为神奇之能、求实效寓操作之法，着力提升落实水平，显化决策的有效性。
要在操作中展示能力。要立足真干、干成、干好，从点滴做起，从平凡岗位做起，从现在做起，从自我做起，多动手、多实践、多思考、多总结，一步一个脚印，一项一项去操作，在操作中展示能力、干成事业。
要在操作中铸就业绩。“干０５，冲百十”是全市人民的宏图伟业，是全市上下的共同追求。大政已定，重在操作。党员干部要立足岗位，紧扣目标，聚心聚力，奋力前行。要善于把领导的意图变为本地、本部门具体实在的工作措施，变为一班人、一群人、千万人的自觉行动，变为加快发展、造福桑梓的闪亮业绩，大胆操行，敢作善为。既要完成规定动作，该干什么干什么，把任务完成好；又要善做自选动作，能干什么干什么，创造出自己的特色来，在实践“三个代表”，建设小康社会中操练本领，铸就业绩，保持先进。