―――落实市委八届十一次全会精神评论之八

全球性企业家研讨会得出的结论:企业最大的缺失是执行！
区域经济社会发展研究表明：区域间的重大差距在执行！
市委八届十一次全会报告，以相当的篇幅论述落实与执行！
执行力，这个极富有动感的词语，在车间、农村、办公室、园区和博士生的课堂里开始走红。
市委八届十一次全会精神深得人心，政策切合实际，操作完全可行。以超常的智慧、实干与业绩，坚决执行、创新执行、完美执行，在完美执行中快速改变高邮，是当务之急。
执行是目标与结果最关键的链接，是组织能否实现预定目标的决定性因素。它不是简单的战术，而是通过提出问题、分析问题、迅速行动、见之实效的系统流程，是从初级向高级发展着的“四敢”、“四通”、“四干”的实践过程，是各级组织在365天里最基本的常态。
执行“常态”的过程和效果，决定着能否实现区域经济的新跃升。我市多数单位的执行状况是好的，但有些单位、有些时候是“一塌糊涂”！有的人人是“首长”，谁都能不咸不淡地作些“指示”，就是无人狠抓落实与执行；有的照搬照抄，从会议中来到会议中去，从原则中来到原则中去；有的会上热血沸腾、摩拳擦掌，会后冰冻三尺、束之高阁；有的先看看再说，先等等再干，怕做“出头椽子”，上面说一我说一，不能创新，不敢变通；有的善于评头论足，总是在过“裁判”瘾，执行的肠梗阻依然存在；有的仍会作表面文章，嘴上表态最响，纸上“落实”最快，结果还是只听楼梯响不见人下楼；有的在文件、规定面前，不作为或乱作为，中意的就执行，不中意的就“慢行”或“不行”，让你在没完没了的协调中耗时费神等，上述种种落实、执行中的问题，必须坚决克服和立即改正。
要高度重视执行的战略意义。三分决策，七分执行。美国第二十六届总统罗斯福有句名言：“Action, action, and  more   action ”（“行动，行动，再行动”）。战略就是做正确的事，执行就是把事做得更正确更灵捷，组织就是用正确的人干正确的事。离开了执行这个环节，决策和目标都等于零。对那些顶着不执行，或执行不力的人和事，就要坚决执行纪律。要善于做执行的领导者。领导者首先是执行的领导者，无执行则无领导无决策。周恩来同志常常是以伟大执行者的形象矗立人们的心中，在革命和建设的一系列的重大问题上，他都能一线指挥、亲历亲为，于决策中执行，在执行中决策。一个不善落实和执行的领导者，决不是一个合格的领导者。要善于创新执行。执行决不是碗头鱼，拨一拨才动一动，而是要充分运用自己的阅历、经验和智慧，把执行的原则化为一个个操作，把执行的目标化为一段段序时业绩，把执行的偏差校正在初发阶段，把执行的功效化为新一轮决策，实现执行、决策、绩效的良性循环。市委书记王正宇在8月1日的党政联席会上，特地将近期一系列会议、文件、工作部署，细化为6大类、25个事项，一一明确责任、督查落实，为我们树立了狠抓落实的榜样。在执行中要注意克服四大问题：碰到偏差没有敏感性，不注重纠正小的偏差；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内创新破解难题，将难啃的骨头丢给别人；不能坚持既定的目标和序时，常常在找不成功的理由上下功夫。
高邮的发展正处在关账轧口、奠牢基础、继往开来的关键时期，创新落实和完美执行，比以往任何时候都更显突出、更显重要。我们要以超常规的举措和绩效，执行党的决议，执行全委会精神，执行“百十”奋进计划，执行党的纪律，确保落实市委八届十一次全会精神，确保实现全市人民的近期和长远利益。