“兴四干、治五庸”评论之三

“反庸治庸”问题，用经济学来解析就是一个提高劳动生产率的问题，而从管理学的角度来看则是一个员工激励的问题。现代人力资源管理理论指出，一个人若是在工作中积极性很高，可以发挥其才能的80%至90%；若是没有积极性，最多只能发挥其20%至30%的积极性。开展“兴四干、治五庸”活动，突出整改这个中心环节，关键就是要进一步提高广大党员干部群众实施新一轮追赶发展的积极性，提高全市83万人民致富奔小康的积极性。
围绕发展抓整改。发展是硬道理，干事创业是真功夫。高邮这几年的实践告诉我们，只有发展才能解决我们所遇到的困难和问题。“兴四干、治五庸”所要解决的，也是当前面临新的形势、新的任务，高邮的发展还不够快、不够足、不够好的问题。整改的目的是为了高邮的大业，为了高邮的事业，为了让我们更好更快地发展高邮。因此我们要切实把握好整改的方向、基调和要求，多谋发展之策，多定发展之计。对于各方面反映的问题和建议，要闻过则喜，有则改之，无则加勉。要通过扎扎实实地整改，变压力为动力，化差距为潜力，迎头赶上，抢道争先，以干好个人的本职工作，创造本单位本部门的优良业绩，以局部的胜利夺取全局的胜利。
动真碰硬抓整改。开展“兴四干、治五庸”活动，能否收到预期的成效，关键在于整改是否动真碰硬，而动真碰硬抓整改的关键又在于领导干部要带头。全市各级领导干部都要做到“从我做起、向我看齐、对我监督”，以“实干、快干”开路，以“干成、干好”检验，带头解放思想，带头务实干事，带头攻坚克难，带头执行纪律。各项工作都要“明确时间表、落实责任人、倒计时运作”，确保完成和超额完成各项目标任务。问题和困难是一种客观存在，不是我们讲就有，不讲就没有。各级领导干部都要严于剖析自己、敢于正视问题、善于分析原因、勇于改正错误，要选准突破口，形成声势与氛围，集中治理人民群众普遍关注的突出问题。对任务不饱和的单位，科学地定岗定员；对效率不高的窗口行业，建立投诉追究制度；对不愿挑重担、解难题的干部，实施严格的考评淘汰制。对那些不听招呼、屡教不改仍要庸下去的人员要注意方式方法，采取宣传、教育、组织、行政、经济等多种方法来转化，必要时用重典予以处理，努力使全市广大党员干部认识有提高、思想有触动、作风有改进、工作有提高、形象有改善。
注重长效抓整改。“兴四干、治五庸”集中整治活动，虽然只有6个月时间，活动是短期的，但影响是深远的；集中整治是阶段性的，反庸治庸是长期性的。我们要深刻认识到，之所以出现“占位子、装样子、混日子、捞票子”的庸懒、庸散现象，很重要的一个原因就是管理激励机制流于形式、绩效考核不合理、责任落实不到位。因此，建立一个更科学的职位分类评价体系、一个更公平的绩效考核环境、一个更透明的选拔用人机制，真正把人作为一种资源来开发运用，才是反庸治庸的根本所在。“兴四干、治五庸”最终的成效，不仅要表现在倡导能者多劳、鼓励多干事干成事上，还要体现在建立多劳多得的机制上，坚决反对不劳而获，坚决反对平庸者的平均主义，树立劳有所获、多劳多得的良好风尚，真正实现在干中治、在治中干，以实践检验“治五庸”的成效，以实绩衡量“兴四干”的成果，让庸者不敢庸、不能庸、不想庸；让想干事的有机会，敢干事的有舞台，会干事的有作为，干成事的有前途。