最近，城区工业传来一个让人为之振奋的好消息，由市工业总公司牵头，我市石油机械行业探索资源整合路径，注册成立蓝宝石公司，走松散型联合、专业化生产、科工贸一体化之路。到2010年，着力实现由石油零部件到整机的跨越、一般中小企业到行业航母的跨越，力争行业销售突破20亿元，并上市融资扩大再生产，建成在全国颇有影响的石油钻机生产基地。整合力也是生产力，而且是最快捷、最集约的生产力。探究石机行业的整合之路大体有三：
水到渠成使然。近年来，石机行情陡涨，华兴石机的零部件产品供不应求。华兴主动放单给一些城乡企业生产，在质量、工期、利益等方面，做出了较好的磨合，形成了共生共赢的机制。工业总公司见微知著，悉心引导，从行业信息、人才、营销、生产、合作、担保、互利等方面进行调研与谋划，提出了以蓝宝石公司为龙头走行业整合之路。一个要补锅，一个要把锅来补，一拍即合，深受市内外企业一致欢迎。初步规划：由五方合股组建的蓝宝石公司，以研发、设计、营销、软件开发为主；华兴石机公司在生产水龙头、油车大钩等主要部件的同时，组装石油钻机；水泵厂以生产泥浆泵为主，目前在手订单16台，每台销价100万元左右；高扬公司以生产液压盘刹为主；江阴振华机械厂以生产井架为主；界首等乡镇企业，以生产辅助零部件为主。蓝宝石公司充分利用各企业的人才、设备等优势，走互补互惠、专业化生产之路，防止和克服小而全、小而散问题，以最集约、最速成的方式生产石油钻机。
吸取教训使然。过去，我市一些基础较好的行业如摩托车、机电、泵业、服装、农副产品加工等行业，走过了一条鼎盛、下滑、爬坡的“之”型之路，有的至今还难以崛起，一个重要的原因是搞各自为战、恶意“竞争”，走小而全之路。仅以摩托车为例：高明公司年生产摩托车发动机在全国独树一帜，1995产量占全国70％。遗憾的是，高明公司未能在专业化生产道路上做大做强，却上了摩托总装生产线，上线之日却是下滑之时，小而全把高明公司拖入绝境，由全市的利税大户滑向亏损大户。电器厂、精佳集团也是如此，未能保住车把、摩托车接插件、制动件等在全国行业的盟主地位，纷纷新增摩托车总装线，贴牌生产摩托车，最终由兴而衰，个中教训至今让人心痛不已。在一个区位、技术、资金、人才都不占绝对优势的条件下，走小而全之路只能是越走越窄。石油机械实行行业整合，走大而特、大而优、大而独之路，就是吸取以往的经验教训，其创意和出手是精明的、有效的。
市场化运作使然。市场经济不是不要行政智慧，市场之手与行政之手有着各自的规律和技巧，关键是要找到行业规划、市场运作、利益纽带、合理分工、科学管理、机制规律的切入点和共振点。为了使石机行业有效整合，工业总公司策划与行动，首先是“动”起来。以华兴石机为龙头，以石油整机为轴心，以相关零部件生产为纽带，先互动起来、生产起来、磨合起来，并摸到了很好的整合路径。其次是“走”起来。带领有关厂长南征北战，研市场、跑油田、察厂家、抓订单、访贤者，让入股企业吃上定心丸。再次是“请”进来。请全国石油钻机厂家的领军人物到高邮，一厂厂的考察，一项项的论证，一招招的谋划。让出访者，看到石机行业整合的美好前景；让来访者，看到石油钻机生产的“新大陆”，激起牵头、入股、整合的冲动。合作方案出台了，章程雏型出来了，利益共享机制形成了，股份企业注册了。从而为我市行业的信息、政策、创意、设计、扩能、竞争、自律等开发、整合和利用，起到了很好的示范作用。
整合之路，既是创新之路也是艰辛之路，还有很多难题要破，还有很多工作要做，还需要社会方方面面的关注和支持。尽管整合之路是一条艰辛之路，但坚冰已经打破，航线已经开通，雾团已经穿过。我们愿整合之旅，成为开拓之旅、创新之旅，也必将是我市城区工业具有划时代意义的成功之旅。它的艰辛探索，必将对我市其它行业、其它资源的整合与爆发，起到积极的参照、借鉴和放大作用，从而使高邮工业经济以新的雄姿融入“宁镇扬”板块。