《高邮物业》创刊整十年了，至今已出版82期，用稿2000余篇。每期发行1.5万份，10年总发行量突破100万份。

我是半途中接手《高邮物业》的。起初一直是高邮物业协会原秘书长万家华担任总编辑。听他说，开始没有办公室，没有经费，没有通讯员。当时最支持他办刊的是恒久物业老总吴小强。吴总不仅给老万提供办刊场所，还赞助资金。有时甚至帮助老万找赞助商。即使在难以为继的情况下，哪怕《高邮物业》成为季刊，甚至半年刊，老万还是苦苦坚守着。

到了2014年初，在实在困难的情况下，协会将主办权转让给一家广告传媒公司。双方协议，由这家公司按市场化运作，负责编稿、排版及印刷等工作和一切费用，每月按1万份出刊，协会负责通联和发行。此时，我正好内退从农村进城帮儿媳他们接送孩子上学。该公司得知我曾经从事过新闻工作，便聘请过来帮忙。起初，我们也有口头协议，我只负责编辑和写稿上的事，上班时间自由安排(因要接送小孩上学)，不参与广告创收。刚开始，公司几个小年轻还是蛮有激情的，专门明确一名副总挂帅这项工作，当然是以广告创收为主。但是，纸质媒体的广告实在难找了，公司原指望把《高邮物业》当作抓回去的一只老母鸡生蛋创收的，哪知一年折腾下来，亏本了几万元，仅办了4期。到年底，公司几个股东一致决议，不办了。又将《高邮物业》主办权退回协会。老万急了，说广告公司说话不算数。

也就在此时，市物业协会改选，刚从副局长位置退下来的薛建平同志被选为会长。他跟老万说，你把老温找来谈谈。因为有了一年的实践，薛会长让我拿个办刊方案，核心还是市场化运作，协会不给一分钱。出于对新闻工作比较有感情，我也愿意尝试一下。为了解决经费难题，在协会会员单位的鼎力支持下，在100个物管小区内投放读报拦，找广告商赞助。开始到南京找一家酒公司在高邮的总代理，连跑几次都没有成功。后又与几个大品牌白酒在高邮的代理商洽谈，好说歹说，最后还是没有谈成。此时，高邮人的家乡酒汇金原浆需要本地宣传，彼此一拍即合，总算解决了办报燃眉之急。

正当《高邮物业》在困境中求得生存并每月定期出版发行的时候，赶上了高邮创建全国文明城市的大好时机。市政协副主席、原房管局局长张拥军看到《高邮物业》后，一方面给予较高评价，一方面提出了更高的要求。明确指示，要扩大发行量，每期从1万份增加到1.5万份，免费发行到市直机关和城区各个部门，让社会知晓物业，理解物业，支持物业;并由局里给予扩量发行的补贴。领导的关怀，让我们更加有了信心。今年初，房管局体制改革合并住建局后，局领导继续给予支持，这给我们带来了更大的鼓舞。

我们着力把提高办刊质量放在首位。解决稿荒问题是提高办刊质量的重中之重。协会帮助建立一支行业内的通讯员队伍，并且通过举办通讯员培训班，明确奖励标准，每年表彰一次优秀通讯员，充分调动大家写稿积极性。几年中，有幸结识了一帮让我难忘的通讯员。

退休教师柏甫玉是最热心的通讯员，他在雅洁物业从事物业管理，留心身边的事，身边的人。他写稿热情高，每期投来好几篇稿子。沁园春物管小区原保安苗金鼎，是位上年岁的老同志，喜欢舞文弄墨。兆丰物业的陈忠友，喜欢写作，而且文字水平不一般，是一名优秀通讯员。雅洁物业公司总经理李长俊对宣传工作非常重视，他经常让办公室主任胡仁苏投稿，最近还专门将在一线工作的卢长琴抽调到公司总部，重点从事公司宣传方面的工作。

泰和物业公司有3个骨干通讯员，一位是沁园春小区项目经理祝启俊，他很勤奋，辛勤笔耕，几乎每期都有他的稿子;另一位是碧水新城南苑小区项目经理刘学珍，她不仅小区物业工作做得好，而且忙里偷闲投稿，被评为优秀通讯员;再一个是办公室主任居鹤清，他曾经在乡镇机关工作过，有较强的文字功底，一段时间写稿一发而不可收。

紫金城物业公司副总王世庆，是一名部队转业干部，在部队还搞过一段新闻。转业地方后长期从事企业党务和宣传工作，退休后被物业聘用。他写的稿子有观点，有新意，有文釆，受到读者好评。

年过七旬的原农林局退休干部周瑞凤，既是碧水新城南苑小区的业主，又是一个关心物业、喜欢写物业人故事的老通讯员，深受大家的夸赞。还有退休教师周实银、张文明和于树华等，经常投稿，反映物业的人和事。

陈金兰长期担任龙腾花苑项目经理，经常发现身边感人的事迹。一次她对我说，我不会写稿子，但会拍照片，请你们刊登。后来，她真的拍了不少反映物业人风釆的图片。

除了物服行业上的通讯员积极投稿外，行业外也有不少作者纷纷投来稿件。如我市文化战线上的老前辈陈其昌，时常传来一些关于高邮名人轶事的作品。

正因为遇到了这么多好领导、好同志、好通讯员，《高邮物业》才得以茁壮成长。