1986年12月中旬的一天，接县委组织部通知，要我第二天上午到界首镇党委会议室谈话，九点多钟我到达时，县委书记周治安同志、县委组织部副部长陈德天同志在场，宣布本人到界首镇任党委书记一职。

界首是个有千年历史的古老集镇，因位于高邮、宝应两县交界之首而得名，东西宽约5.25公里，南北长约10公里，全镇辖1个街道办事处，27个自治村，总面积53平方公里左右，耕地41000亩，农户9700多，35600多人口，10多个镇属工业企业。1987年初到职后，在与镇几位副书记、正副镇长及其他镇干部交流后，便到工厂企业和各村查访。在初步掌握了解情况后，镇党委和政府共同研究制定了当年的农、副、工三业和三产等的计划指标。农业，主要是林、棉、油生产，事关人们的衣食生存大事，小视不得。副业又称多种经营生产，是农民增收的主要途径，轻视不得。工业，是振兴一方经济的支柱产业，更是重中之重。三产，泛指教育、卫生、商贸服业、建筑等。教育关系到小孩读书培育人才的百年大计；卫生承担人民健康、保健的责任；商贸服务是促进商品流通，活跃市场，方便人民生活的公益事业；建筑是投入少、收益多，发展地方经济、增加财政收入的振兴产业。工作真是千头万绪，一样丢不得，一样少不得。

阳春三月，桃红柳绿，鸟语花香，一派生机。广阔的田野上，麦苗儿青青，菜花儿黄黄。此时到农村去走一走，真是心旷神怡。到各村去了解春耕生产，与村干部座谈，入农户走访，看积肥，查育秧，看夏收准备，查农用物资，一样样、一件件过堂。花上五六天时间，跑遍了全镇27个村，心中踏实了许多，想来今年若没有特大自然灾害，一定是一个丰收年。

在关注农业生产的同时，将主要精力集中到镇办工业上。产、供、销是工业企业的三个环节，销是龙头，以销促产，以产定供。镇农机修造厂，又称钢瓶厂，前身是镇农具厂。该厂是镇工业企业龙头老大，产值、利润占全镇工业的半壁江山，选择该厂作为联系点是理所当然。到厂后，与厂领导班子进行座谈，找工人代表了解生产、技术、工艺流程，与职能科室了解产、供、销和管理、经营状况。在调查研究的基础上，梳理出症结所在。一是机制问题，该厂属于大集体企业，拿定级工资，吃大锅饭，干好干坏一个样。二是销售遇阻，钢瓶有库存积压。三是原材料供应不足，生产钢瓶所需的5毫米钢板紧张。针对上述问题，发动厂内干部职工学习、讨论党中央关于改革促发展的有关文件精神，制定联产、联绩责任制，凡是能计件的产品，改为计耗材、按质量算酬，销售划定销售区域，按销量算酬。与厂长聂宽同志及供销人员到市场上调研，先后到广州、深圳走访用户和销售钢瓶的客商。经过核算生产成本和流通成本，提出适当降低销售价格，实行薄利多销、以量获利的策略，从而激活了市场，扩大了销量。由于实行了联销计酬责任制，供销员的积极性有了极大的调动提高。剩下的是原材料供应问题。当时能够生产供应5毫米钢板的生产厂家，国内主要是3家——重庆钢铁厂、上海宝山钢铁厂、湖北武汉钢铁厂，分别派副厂长、供销科长与采购人员去攻关。重庆首先传来消息，可供500吨板材，一下子解决了无米之炊的困境。宝钢久攻不下，主要是产品供不应求，根本排不上号。武钢有所松动，到三、四季度分别供应所需的板材。这样一来，钢瓶厂的“两头在外”问题得以解决，厂内生产热火朝天，产量实现当月翻番。产量、销售上去了，工人的工资收入提高了，生产积极性更高，实现了良性互动。

发展镇属工业，守摊不行，要不断引进新产品、新工艺，上项目。到界首工作的几年内，先后创办了工艺品鞋厂、压电陶瓷厂、复合铝箔纸厂，还创立了高邮第一家引进台资的“新邮乐”塑料制品有限公司。

偌大一个乡镇，上下几万人，方圆几十里，常有特发事情。1987年冬季的一天，半夜三更，郑墩村支书郭增宏和一名村干部，从四五里外的村部赶到镇上敲我的家门。一进门看他话都说不出来，紧张得要命，问为何这么紧张。他说，一个山东客商，到村花木苗圃购花木，带了一支手枪，怕是逃犯，特到镇上报告。当时电话等通讯工具尚未普及，又是深更半夜，只有穿着棉衣棉裤跑到派出所，找到卢所长，请他带上两名值班警员和枪械去查明真相。天亮以后，消息传来，原是虚惊一场，那人带的是一支仿真手枪，经教育批评并收缴后，放人回山东。

在界首工作的那些日子里，那些人，那些事，就像发生在昨天，经常浮现在脑海里，30多年过去了，如今的界首已经步入小康社会，繁荣昌盛，前景一片光明。