本报讯(通讯员 邮组宣 曹培佳 记者 孔令玲)“感谢三垛镇经济发展办公室工作人员，有了他们积极帮助我们申请的500万元苏科贷资金，我们就可以新上设备、新增生产线扩能增产了。”近日，市委组织部业绩考评组走访扬州市亚拓机械有限公司时，该公司负责人对三垛经发办的担当作为给予了高度赞赏。

近年来，我市聚焦干部在“挑大梁”中比学赶超的状态、在“作贡献”中担当作为的实绩，系统优化机制“常量”，创新“采绩+问绩+述绩+评绩”为一体的实绩考评模式，紧盯重点岗位干部、新提拔干部和年轻干部等3类对象，通过动态了解、嵌入跟进、蹲点调研等方式，直接掌握干部政治素质、担当精神和攻坚劲头。今年以来，已先后开展实绩考察5批次，对97名干部进行“攻坚画像”，汇集实绩信息1199条，为考察识别干部提供了鲜活“大数据”。

与此同时，我市用好谈心谈话这个组织生活“传家宝”，精准把握干部履职“变量”，给干部加足干事动能、减除后顾之忧。围绕招商破题、服务提优、班子建设和自我评价等4个方面，与23名乡镇(园区)党政正职逐一开展面对面谈心谈话，关注干部个人思想动态和履职状态，把脉班子运行质态和整体功能。从各板块综合考核薄弱指标切入，梳理市级部门服务基层发展的意见建议，形成重点提升事项7条，建立“即时交办+跟踪督办”机制，推动谈心谈话成果转化为发展“推进剂”。

为有效激发干部担当作为“增量”，我市连续2年组织市领导、乡镇园区和市级机关部门主要负责人等，按照“品行、作风、能力、实绩、口碑”5个维度要求，分正科职、副科职和科员级3个级别，署名推荐表现优秀的科级干部和中层干部各1至2名。推行“案例说话”推荐模式，正科职聚焦“战略破题力”，副科职突出“战术转化力”，科员级强化“基础执行力”，做到见人见事。16名评价较好的干部得到提拔或进一步使用，实现干部选任由“印象分”向“实绩值”深度转型，以鲜明的实绩导向激励干部发力奋进、唯实争先。